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创业维艰读后感500汇总(20)

2022-08-10 来源:百合文库
从最先开始的loudcloud,到转型为Opsware,从一家股价只有0。35美元的公司,到以14。25美元转让给惠普的公司。这中间经历的,远不止书中他本人所说的那么多,甚至那些最痛苦、最煎熬的时刻,他没有写出来。这本书中,讲述了很多难以解决,但是却会经常遇到,并且一旦出错就让公司落到8—2曲线的不利一端。包括转型、如何裁掉高管、如何给好朋友降职、如何招聘合适的主管、如何进行有效的人力资源管理以及如何成为好的CEO,关于这些问题,霍洛维兹并没有给出确定的方案,而是自己经历过之后的一点感悟,或者说是他自己能够带领公司生存下来的一点感悟。正在创业,或者正处于纠结的CEO们,本书值得一看。
这本书与我以往看过的经济学理论的书不同,经济学理论告诉我们市场会做出正确的选择,好的产品终会被市场发现。但事实是,好的产品在没有被市场发现之前就已经死掉了。市场往往会得出结论,而不是让你看到过程,但这个结论又往往是错的。从那些学术层面的理论,我了解了经济整体是如何运行的,采取一些措施又会产生什么样的后果。但是,我们理论分析出来的结果应用于实践时,总是会有这样或那样的不合意,所以当局总是在修正自己的解决方案,但似乎这一个方案是为了解决上一个方案所带来的问题。可能究其原因,是市场并没有按照他们预定的轨迹去发展。或许这也正是经济学理论吸引人的地方:不断的追求完美,却发现完美本身就是不完美。
确切的说,读完这本书,我很震撼。市场的残酷是书本所无法描述的.,或许只有亲身经历过,才能真正的明白那种纠结、恐惧却又不得不站在前线的感觉,那种争分夺秒、犹如卧榻有猛虎酣睡的感觉。这样强烈的感觉,我没有经历过,所以我只能在很低的程度上感同身受,为他遇到的那些难以越过的困难而感到恐惧,为他的勇敢而感动,也为他的成功而欣喜。这样的人成功,是因为他值得这样的成功。一个公司的成长,同时也是一个人的成长,从最先开始面对危机,和董事会商讨需要提前打草稿,提前练习的CEO,变为一个可以隐藏恐惧、淡然自信的领导一个公司走向的人。这样的成长,又有什么捷径可寻呢?不论是谁,要想获得经验,就要经历,就要踏实的去解决碰到的问题,而不是幻想奇迹的发生。
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