疯狂的烟盒读后感总结合计(6)

5、iMac作为苹果i系列产品家族的老大，最初是广告公司工作人员提出了这个命名，期初乔布斯并不认同这个命名，但经过广告公司方面的一再争取，最终还是得到了乔布斯的认可。从这件事可以看出，即便天才如乔布斯者，也不是每次决定都是正确的。作为员工，你要是真的对自己的提案有信心，不要因为领导一次拒绝就灰心放弃，要反思领导为什么不认可，是自己表达得不够好，还是论据不够充分?想办法改进，直到无能为力为止。
6、苹果公司开发产品从不做市场调研，用乔布斯的话说就是：用户并不知道他们真正需要什么，直到你把它们送到面前。这种产品开发方式并不具有普适性。苹果公司这样做能成功是因为乔布斯有天才的产品直觉，绝大多数人都不具备这种产品能力，所以还是老老实实做市场调研比较靠谱。
7、苹果公司追求“简洁”，乔布斯厌恶低效、复杂。乔布斯在管理上不喜欢繁文冗节，追求简单、高效。在沟通上奉行直言不讳，在流程上力求简化。这种行为方式在公司管理上带来的效果就是“高效”，避免了苹果公司染上大公司病。这种管理理念与《原则》作者达里奥在桥水推崇的“极度开放、极度透明”的理念不谋而合。作为管理者，要想打造一支高效的团队，应该学习乔布斯和达里奥的简单、直接、开放、透明的管理理念。流程能简化就简化，沟通越直接越好，思想越开放越好。不要为了追求形式而形式，一切以实用为标准。
8、乔布斯在重返苹果后，为了挽救苹果，大刀阔斧的对苹果进行改造，大力消减产品线，关闭不盈利的产品，停止前景不明的研发项目。最终将公司的产品由几十款缩减为四款。这种行为背后体现的是一种“专注”的理念。唯有专注才能聚焦，唯有专注才能形成合力，唯有专注才能形成竞争优势。与其开发出十款平庸的产品，还不如只开发一款有竞争力的产品。这种理念对公司适用，对个人的职业发展也有启示作用。
9、乔布斯说：以前我对优秀人才的认识不足，我觉得1名优秀人才顶得上3名平庸的人，现在我觉得1名优秀的人才顶得上50名平庸的人。优秀人才永远都是稀缺的，作为管理者，要想带出一支好团队，必须留心物色、培养人才。遇到有发展潜力的人才，要给予高度重视，德才兼备的人永远都是稀缺的，错过了是很大的损失。