从0到1蒂尔读后感合集(4)

11，人和机器的混合策略可能达到最好效果。(从数据分析角度，实际上谈的是Palantir的想法和实践。Peter Thiel创立的一家极为成功的数据分析公司。)
12，一个创新或公司成功的几个要素：工程问题、时机问题、垄断问题、人员问题、销售问题、持久问题、秘密问题。
篇2：《从0到1》读后感
今天分享我读了两遍的一本书，也是目前业内很火的一本书《从0到1》。
分享我很感触很深的几句话(非原话);
如果你的产品需要广告或者营销人员去推销，那就说明你的产品还不够好(爆发式增长都是专注产品);
每个成功的企业都是靠解决一个独一无二的问题来获得垄断地位(谷歌)，0-1创造的过程;而所有失败的企业原因却相同，它们都是无法逃避竞争，1-n复制的过程;
一个人应该做力所能及的事，而不是纠结那些做不到的事;
你可能期望未来清晰可见，你也可能只把未来当做一团迷雾。如果你认为自己的未来是明确的，那么提前了解未来，并且努力打造未来就是有意义的。但如果你的脑海里的未来只是一团迷雾，无法预测，那你就会萌生放弃掌控它的念头;
任何新方法，任何可以使事情更容易完成的方法都是科技;
未来是什么?能看见的未来才是未来，看不见的未来就没有未来。
看这本《0到1》最大感觉就是作者分享的思路，不是教怎么去做事，怎么去营销...而是在传递创业的思维和本质，创业，真的是需要“创造”，而不仅仅是复制!
篇3：《从0到1》读后感
《从0到1》 讲了许多直白的道理和创业故事，而如果把《从0到1》和 《浪潮之巅》 互相印证，则会觉得更有趣。下面是我的摘录和一些思考：
最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。第2章 像1999年那样狂欢
从技术层面看，我之前一直坚持帮 Adobe 洗地，也算是抵制潮流的一种表现吧。独立思考必须坚定地建立在对当前局势和潮流的理解和剖析之上。没有永远正确的潮流，也不可能有屹立不倒的公司。