当公司困难时读后感集合(4)
2022-08-10 来源:百合文库
管理无小事,推动精细化管理。在我们生产单位中,最重要的是前方生产,这是公认的,前方生产固然重要,因为干得好坏,直接反应我们的实力,我们企业的品牌。然而在这背后,究竟有多少管理工作是需要我们去做的,去重视的。生产是需要管理推动的,或许一个管理的错误就导致了工程返工、停工。这个规则同样延伸到到领导与下属、管理者与作业者得相互关系,或许你一个错误的指示或者判断,就导致了全盘皆输的结果。我们都在讲管理出效益,可见已经意识到管理的重要性,领导的决策直接关系企业的方向、管理制度的好坏,影响到企业的发展。站在领导者的角度,究竟哪一个环节是可以忽略的?哪一个方面的工作是可以认为不重要的呢?
我们几年前开始大力推行项目管理,冲破陈旧的管理体制,大胆的走新路。我公司经过几年来的实践和不断总结、改进,管理制度日渐完善,但是执行上又如何呢,往往制度写的是好的,但是真正实施起来的时候,困难重重,总是因为客观的或人为的关系,执行不下去,或者跟原来的目标有所偏离,比如抓成本抓了很多年,可是因为现在合同单价低、业主不断的缩短工期、再加上管理本身也存在一定问题的情况下,有时不得不抢工期、保生产,导致成本增加,因此管理需要我们不断的探索、不断的`找出新方法,深入实施精细化管理,持之以恒的抓下去。
团队精神、齐心协力才能创造辉煌的成就。一个企业要发展壮大,必然要有它自己的企业文化、企业精神,而且是要有魅力的企业文化,这样才能有凝聚力,这就是在突出团队精神的重要性,不管是一个大的企业还是一个小的公司,如果没有优秀的团队精神,那么它就不可能走的壮大、走的坚挺。从小我们都明白一个道理,几乎每个孩童都知道:一根筷子一下子就折断了,可是一把筷子都折不断!、众人拾柴火焰高……看起来浅显的道理,蕴含着真谛。持久的竞争优势,比如专利权、许可证、品牌、领导能力都是公司独特的特点,是其他竞争对手不能复制的,团队合作是强大的竞争优势,对企业的成功有决定性的作用,甚至比资金、技术能力更加重要,一个优秀的领导,就要能有这种能力,能促使下面的团队能齐心协力,共谋发展,那么企业才能发展的更好。
我们几年前开始大力推行项目管理,冲破陈旧的管理体制,大胆的走新路。我公司经过几年来的实践和不断总结、改进,管理制度日渐完善,但是执行上又如何呢,往往制度写的是好的,但是真正实施起来的时候,困难重重,总是因为客观的或人为的关系,执行不下去,或者跟原来的目标有所偏离,比如抓成本抓了很多年,可是因为现在合同单价低、业主不断的缩短工期、再加上管理本身也存在一定问题的情况下,有时不得不抢工期、保生产,导致成本增加,因此管理需要我们不断的探索、不断的`找出新方法,深入实施精细化管理,持之以恒的抓下去。
团队精神、齐心协力才能创造辉煌的成就。一个企业要发展壮大,必然要有它自己的企业文化、企业精神,而且是要有魅力的企业文化,这样才能有凝聚力,这就是在突出团队精神的重要性,不管是一个大的企业还是一个小的公司,如果没有优秀的团队精神,那么它就不可能走的壮大、走的坚挺。从小我们都明白一个道理,几乎每个孩童都知道:一根筷子一下子就折断了,可是一把筷子都折不断!、众人拾柴火焰高……看起来浅显的道理,蕴含着真谛。持久的竞争优势,比如专利权、许可证、品牌、领导能力都是公司独特的特点,是其他竞争对手不能复制的,团队合作是强大的竞争优势,对企业的成功有决定性的作用,甚至比资金、技术能力更加重要,一个优秀的领导,就要能有这种能力,能促使下面的团队能齐心协力,共谋发展,那么企业才能发展的更好。