重新定义战略读后感收集(4)
2022-08-10 来源:百合文库
3.经营管理:
a)聚焦用户:从谷歌创始起,聚焦用户就是谷歌最大的经营原则,两位创始人觉得,“如果谷歌能提供优质服务,那么资金问题就能迎刃而解;如果两人一心专注于打造全球最棒的搜索引擎,那么成功就是迟早的事”。在经营过程中,谷歌推出了众多提升用户价值的应用,尽管谷歌没有看到这些应用能为其带来什么财务价值。
b)寻找并激发优秀人才:谷歌认为优秀的人才能创造比普通人员高出百倍的价值,而不合适的人员会影响整个团队,因而谷歌会花费数年时间来挖优秀的人才,甚至为了他们设立专门的部门和办公场所,并给予其超出预期的薪酬。
c)及时交付并持续迭代:尽管一些产品还未完全成熟,但只要其有“让人眼前一亮的功能”,就可以先交付,但后续要持续关注市场反应,并及时修订,并增加行的功能,进行持续迭代,而谷歌的Chrome浏览器就是一个很好的例子。
三、企业该如何进行经营调整?
1.企业文化:
在互联网时代,企业的发展更多的依靠人力资源,而非的设备、资金、客户关系等常规资源,同时现在人们的价值观和文化受互联网影响较大,原先用于提升企业效率的等级、权威、制度等备受挑战。因而真正建立尊重、沟通、透明和激情的企业文化是企业家最迫切的任务。
2.企业战略:
现今,大家听到越来越多的关于商业模式的讨论,而战略似乎一下子变得过时起来,事实上这是一个误区。外部环境变化越快,我们越是需要战略方向的牵引,否则在日常管控弱化后,再缺少战略方向的指导,企业的行为会失控。因而企业在互联网时代更应该注重战略的作用。
3.企业经营:
a)专注用户:对于任何企业而言,专注用户,从而持续推出优秀的产品是赢得市场的关键基础。传统企业最容易犯的错就是只重视客户而忽略了用户,即只关注了代理商和经销商的需求,而忽略了最终用户。如今越来越多的大型企业就是好倒在这一点上,例如诺基亚和摩托罗拉的手机业务。
a)聚焦用户:从谷歌创始起,聚焦用户就是谷歌最大的经营原则,两位创始人觉得,“如果谷歌能提供优质服务,那么资金问题就能迎刃而解;如果两人一心专注于打造全球最棒的搜索引擎,那么成功就是迟早的事”。在经营过程中,谷歌推出了众多提升用户价值的应用,尽管谷歌没有看到这些应用能为其带来什么财务价值。
b)寻找并激发优秀人才:谷歌认为优秀的人才能创造比普通人员高出百倍的价值,而不合适的人员会影响整个团队,因而谷歌会花费数年时间来挖优秀的人才,甚至为了他们设立专门的部门和办公场所,并给予其超出预期的薪酬。
c)及时交付并持续迭代:尽管一些产品还未完全成熟,但只要其有“让人眼前一亮的功能”,就可以先交付,但后续要持续关注市场反应,并及时修订,并增加行的功能,进行持续迭代,而谷歌的Chrome浏览器就是一个很好的例子。
三、企业该如何进行经营调整?
1.企业文化:
在互联网时代,企业的发展更多的依靠人力资源,而非的设备、资金、客户关系等常规资源,同时现在人们的价值观和文化受互联网影响较大,原先用于提升企业效率的等级、权威、制度等备受挑战。因而真正建立尊重、沟通、透明和激情的企业文化是企业家最迫切的任务。
2.企业战略:
现今,大家听到越来越多的关于商业模式的讨论,而战略似乎一下子变得过时起来,事实上这是一个误区。外部环境变化越快,我们越是需要战略方向的牵引,否则在日常管控弱化后,再缺少战略方向的指导,企业的行为会失控。因而企业在互联网时代更应该注重战略的作用。
3.企业经营:
a)专注用户:对于任何企业而言,专注用户,从而持续推出优秀的产品是赢得市场的关键基础。传统企业最容易犯的错就是只重视客户而忽略了用户,即只关注了代理商和经销商的需求,而忽略了最终用户。如今越来越多的大型企业就是好倒在这一点上,例如诺基亚和摩托罗拉的手机业务。