书桌的读后感300精选(4)
2022-08-10 来源:百合文库
联想公司今年的各项工作,我们都做了很多规划,想象 中是很好的,但我们在实施过程中总有很多意外,总有许多不足,总有许多不是,总有许多遗憾,……,林林总总归结起来,我们还是没有抛弃原有的浮躁,没有突破纠缠各种理由的观念,对工作的开展仍是停留在表象,没有深化专注地做好自己的本份工作,使得我们的工作总是出现这样那样的问题。在这些问题中,有一些关键的问题是需要我们重新认识的。
怎样 认识缺货问题。缺货是我们农药生产经营问题的集中表现,它有市场需求预测准确性的问题,也有采购计划匹配和及时性的问题,也有生产人员不足、设备完好率、以及生产调度的问题。影响缺货问题的因素很多,从本职岗位的角度着手解决自身的问题,就会减少影响问题的因素,如果纠缠跨位的影响因素,不但自身问题解决不了,还会使原有问题复杂化。现在有这样一种认识,()认为断货一、两天不算缺货,观念还停留在责任归属的问题。现在我们要解决的是缺货属不属于正常的问题,而不是纠缠断货几天就算缺货的问题,缺货1天与缺货10天只不是以五十步笑百步而已。所以问题的关键是我们要找出缺货不正常的原因来解决它,从本部门自身上找原因,就容易解决问题,从而减少缺货的发生。如果不解决自身的主观问题,一味强调周边的客观因素,那就一个问题也解决不了,永远一事无成。
怎样认识计划问题。我们都知道计划很重要,计划是管理的首要职能和前提,没有计划,我们的工作就无从下手,企业的资源配置就不合理,就会造成浪费。因此,随着公司的发展壮大,对计划的管理就越来越重要。我们除了抓月度
一个人能否成功,取决于他的态度;做一件事能否成功,取决于他的专注。用积极的心态去思考,用乐观的精神支配人生,他就能取得成功;拚去浮躁的杂念,专注地做好每件事,他就能取得成功。这就是我们学习 《闹市中摆下一张平静的书桌》应有的感悟。
怎样 认识缺货问题。缺货是我们农药生产经营问题的集中表现,它有市场需求预测准确性的问题,也有采购计划匹配和及时性的问题,也有生产人员不足、设备完好率、以及生产调度的问题。影响缺货问题的因素很多,从本职岗位的角度着手解决自身的问题,就会减少影响问题的因素,如果纠缠跨位的影响因素,不但自身问题解决不了,还会使原有问题复杂化。现在有这样一种认识,()认为断货一、两天不算缺货,观念还停留在责任归属的问题。现在我们要解决的是缺货属不属于正常的问题,而不是纠缠断货几天就算缺货的问题,缺货1天与缺货10天只不是以五十步笑百步而已。所以问题的关键是我们要找出缺货不正常的原因来解决它,从本部门自身上找原因,就容易解决问题,从而减少缺货的发生。如果不解决自身的主观问题,一味强调周边的客观因素,那就一个问题也解决不了,永远一事无成。
怎样认识计划问题。我们都知道计划很重要,计划是管理的首要职能和前提,没有计划,我们的工作就无从下手,企业的资源配置就不合理,就会造成浪费。因此,随着公司的发展壮大,对计划的管理就越来越重要。我们除了抓月度
一个人能否成功,取决于他的态度;做一件事能否成功,取决于他的专注。用积极的心态去思考,用乐观的精神支配人生,他就能取得成功;拚去浮躁的杂念,专注地做好每件事,他就能取得成功。这就是我们学习 《闹市中摆下一张平静的书桌》应有的感悟。