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这次我赢了读后感集锦(140)

2022-07-10 来源:百合文库
关于领导力,从业十年之后,我把它评为自己,同时不客气地说,也是我认识的多数人,最欠缺的能力之一。一个真正拥有领导力的人,无论如何艰苦险阻,他总是能够把事情完成,总是能够开创出一片乐观积极的局面。因此,我把书中这一章给自己留下了最深刻印象的句子列在这里,现在我还不能对领导力提出自己的理解和共鸣,但是期望自己能够在06年过去以后,可以回过头来补上这一课:对领导力提出自己的见解,如果那样,它将意味着公司和个人,都将取得极大的提升。
关于战略:
我很喜欢韦尔奇对战略的态度:“忘记战略大师、情景规划、专业的研究过程和数百页的报告吧,它们只是生产你并不需要的垃圾!
战略就是选准一个努力的方向,然而不顾一切的实现它!”和韦尔奇先生的观点类似,我有一个自己发明的词叫做“神棍式营销”。过去几年为客户服务的过程中,我发现有一批人,总是持着各种最新的管理理论、说着各种管理的术语,把公司管理的各类问题复杂化。他们让我想起了农村里跳大神的神棍,故弄玄虚,以欺骗人而谋生。书中举了一些浅显易懂的例子,比如作者提到一家小皮萨饼店,环境很差,服务也很差,但生意就是好得惊人,原因在于,这家小店提供了无与伦比的饼和酱汁。同样的情况在中国屡见不鲜,每一个城市都有这样的小餐馆,比如上海复兴路的手抓小龙虾。我甚至见过顾客没有点菜权利的,吃什么全由老板说了算的饭店,这些小餐馆无一例外的生意兴隆。为什么?因为这些小餐馆虽然没有受过专业的商业训练,但事实上它们选择了产品,作为公司的战略。实际上我也发现,只要你做一个生意,你就面临着公司战略,它其实真的很简单。
比如在迈迪,我们每天都在思考:为了生存并发展,我们究竟需要提供什么样的产品和服务,才能超越我们的竞争对手,让客户接受我们?
其他:
《赢》这本书有许多书评印在封底,我同意其中大部分文字,唯一不同意的是,“这同样是一本合适刚刚离校的毕业生”的书(比尔。盖茨的评论),从文字来说,这本书的确浅显易懂,但是如果没有一定的工作经验,你很可能并不会觉得它有任何出色之处。我个人的建议是,如果你工作3年以上,特别的,如果你管理着一个团队,那么这本书一定会提高你“赢”的能力,否则,你很可能只能人云亦云,而最终让它湮灭在你的书架上。
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