期未表彰大会读后感汇总(24)

在前面已经说过，基层员工的工作表现，直接影响着客户满意度，影响着公司形象。但基层员工普遍存在着自身素质差的缺陷，就算自身素质能达到工作要求的，也疏于表现。素质是完全可以提高的，这里存在的主要问题，还是积极性差了。
员工的积极性是受多方面因素的影响的，那么究竟是哪些因素影响了员工的积极性呢？
工资固然是影响积极性的重点，但工资又直接影响了企业利润，企业如果不能盈利，就不能正常运作了，所以在这里不以工资论。
俗话说：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。其他一些可能被忽视的因素，也是直接影响着积极性的。所以我们重点应该改善除工资以外的其他影响工作积极性的问题。
我认为：
第一、是公司半军事化的管理制度；
半军事化的管理制度，严重剥夺了个人自由，让人感觉一天24小时都在工作，在现有工资标准的情况下，这是谁都不情愿的。人们都需要空出一些时间来做自己想做的事。
这里涉及到了心理学里面的内容，心理学这门专业，是适用于任何人的。但我毕竟只是偶尔的看过其相关书籍，在这里根据我的印象，列出心理学中对人的需求的定位：
1) 为安全需要；
2) 为温饱需要；
3) 为对物质的享受、自尊心或受人尊重的心理；
4) 为对自由的追求；
5) 为自我实现欲望。
第一为基本需求，第五为高级需求
，实现顺序是必须在满足了基本需求之后，再逐层的实现高级需求。
可见影响了自由，就直接影响了人的深层次需求，这是非常严重的。
第二、是每周的被员工戏称为“挨吊大会”的会议模式；
“挨吊会”会议模式的弊端，在于员工工作出现了问题，领导总是以批评、埋怨的态度去对待，这无疑使人在自尊心上受到了打击，对积极性的影响也是相当严重的。问题既然出现了，我们就必须改善，但领导对员工应该鼓励多于批评，指导多于埋怨。