罗伯特赖特洞见读后感选录(2)

《重新定义公司——谷歌是如何运营的》读后感一：
一个公司就像一个人，它每时每刻、每天都是活生生的。要掌握好：沟通、倾听、接纳、奖励(有时只是一句话而已)
“懂得”才是管理之本，如果想发现问题并解决或引导问题的方向，首先要明明白白做事，才会判断出优劣，禁止外行领导内行，是管理的起点。
成功不是仅由一个人来实现的，沟通是顺藤摸瓜找到问题最有效的工具，有时顺便解决了问题……并向好的方向发展。沟通是一把双刃剑，设置沟通、倾听的平台最好要多个，要有正能量的及存放负能量的空间，以便合理的释放能量，要
一、本书首先讲了站到员工的角度来解决公司的管理目标，要营造一个舒适的环境，美好也是会传染的!
员工之间是合作关系，尽可能的让他们把所有精力用在公司，并做出业绩，提升信心
二、是围绕公司的业务而设计、释放能力的方法和方向
技术并非干掉对手，而是：做新的、合适的产品，是生产不要拖销售的后腿，销售不要做生产实现不了的，我要做的是渐渐的让双方都有提升……
三、谷歌对人才的说明
我个人认为成功不可复制，人才是自己培养出来的，每个公司都会有自己的特点，只有慢慢成长起来的才算公司的人才
我招工的要点是：
1、他/她需要一份工作
2、他/她认同这个公司
3、他/她喜欢这份工作，因为喜欢才是天赋的所在
4、他/她具有干好这份工作的基础
5、观念不是自私的，与团队共同进步
招聘的确是全体动员，因为人与人相处都是互相喜欢为基础，我只是牵线人，但是为我工作
四、书中讲了决策
决策是让公司所有人进步的机会，是他们发挥才能，给予无限能量的时机，再也没比赋予和能量倍增让人爽的了，我需要做的便是找对方向，接受失误后的进步!
五、它提到了：创新、即是缔造原始的混沌