小岗村第一书记读后感汇集(20)

沈浩到任后，先是搞来了50万为村里修了路，然后又弄来钱给每户村民盖了房子，接着又弄来了钱，每户发放2万元补助。接着就是拉项目，找投资，搞土地流转。在桥梁成功横跨京沪铁路线的一瞬间，我们情不自禁地为小岗村喝彩，也为沈浩的不懈追求喝彩!但是，如果沈浩没有财政厅的工作背景，如果他的同学崔凯不是厅领导，如果他不是安徽省委选派干部，如果没有省市领导的支持……，沈浩能有这么多资金来做自己想做的事吗?他的前任干部真的就是那么的无能，那么的不愿意证明个人的能力，不愿意让小岗村发生了翻天覆地的变化?不是的，当然不是的，沈浩的成功，不是一个人努力的结果。当我们塑造了一个光辉的宣传形象的时候，试着思考一下，小岗村的发展模式有没有典型示范效应，能否给周边的农村地区具有带动效应，能否让更多的农民富裕起来?答案是基本不可能。
没有财政资金的扶持，没有省市政策的支持，我想沈浩即使有通天的能耐，他也只能仰天长叹，扼腕叹息。从小岗村的发展历程给我们的启发就是对于新农村建设、城乡一体化发展，如果财政资金像撒胡椒面一样，那肯定不会有什么效果。我们要采取项目整合、资金捆绑、重点扶持，只有这样，才可能创造小岗村的奇迹。小岗村通过土地流转，实际就是以土地做股份入股招商引资，改变了过去面朝黄土背朝天的生活，是小岗村从传统农业向现代农业，从单一农业向现代工业和商贸旅游业发展的重要的转折点。这说明资金支持很重要，但政策的导向更重要。我们在工作一定要有创新精神，面对新的形势、新的情况，不断调整思路、创新机制。在不违反宪法、国家的法律和社会主义的基本原则、注重降低社会风险和自然风险的前提下，只要是有利于农业发展、有利于农村繁荣稳定、有利于农民增收的制度，都可以上升到政策层面进行研究，没有什么不可以去尝试，因为改革就是摸着石头过河。
沈浩在小岗村的主要工作思路，一是“要想富先修路”，打通了与外界联系的主动脉。二是重修大包干纪念馆，发展红色旅游。三是招商引资，GLG农产品深加工高科产业园是小岗村原党委第一书记沈浩生前引进的第一个招商引资项目，GLG的进入实现了小岗品牌的商品化、资本化，为小岗村的政治品牌注入了科技含量、经济含量。沈浩能在广泛调查研究的基础上，结合小岗村的实际，因地制宜，制定切实可行的发展思路，这说明他就是一位“想干事”、“能干事”、“会干事”的领导干部。