辞退公司最贵的人才读后感摘录(6)
2022-07-08 来源:百合文库
规则八:不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话同事面前发牢骚讲上级坏话,这是职场大忌之一。同事之间存在着合作与竞争的关系,你永远不会知道今天在你面前称兄道弟的同事背后会不会恶言重伤你。如果你是一个爱发牢骚的人,同事会对你的工作态度产生怀疑;如果你是一个爱说别人坏话的人,同事会对你的素质产生怀疑;如果你说坏话的对象正好是你的上级,那么??后果堪虞。
规则九:把事做好的同时把人做好。如何做人?怎样做人?做一个什么样的人?这是一门艺术,更是一门学问。很多人一辈子都没有弄明白。平时我们经常听到“做人难,难做人”的感慨,也经常能感受“先做人,后做事”的领悟。可见,做人不是个小问题,而是大问题,是每个人一生的必修课。人来一世,无外乎两件事:一件是做人,一件是做事。做人固然没有一定的法则和标准,但它存在一定的通则,一定有它的技巧与规律。人非圣贤、完人,怎能无瑕疵,怎可无遗憾,要想面面俱到,全能全有,从古至今,未曾有之。但世间只有想不到的事,没有做不到的事。我是谁?我怎样如何做人?我能干什么?我做得怎样?我要到哪里去?在茫茫的人生旅途,我们必须时时问问自己,叮嘱自己,给自己亮起一盏心灯,磨砺自己,这样才能把人做好,把事做好!把人做好,好事自然来!
有云的地方,就是天下。有人的地方,就是江湖。曾几何时,我们还是那象牙塔里无忧 无虑的少年,如今竟也成为了职场一员。回望当初,从一名普通学生到学生干部,再到如今 踏入社会,一路走来,被人管过也管过别人,我一直都对“规则”充满着敬意,但偶尔也会 误解“规则”的真正含义。看完张老师分享的《辞退,与能力无关》这篇文章之后,审视自 身,发现自己存在着许
多的不足,心中颇有许多感触,在此也对张老师表示衷心的感谢! 规则一:学会尊敬和服从上级。 在爸爸的严厉教育下,我从小就养成了尊敬师长的好习惯,同样,进入社会后对待上级 也一直保持尊敬与服从,这让我与老师,与上级紧密地联系在了一起,也让我从中收获了很 多。 规则二:如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通,要让他知道你的 进度和方向。 这是目前我存在的最大的一个问题。 遇到上级布置的问题难以完成, 很难与上级进行沟 通交流,生怕上级的责备或轻视,往往是自己想尽办法去努力完成,结果却是事倍功半,最 终还是造成 “效率太低” 的现象。 有时也许跟上级沟通交流一下, 听听上级的意见或者建议, 能节省自己很多的时间和精力,也让上级知道自己的工作进度和计划,不至于“闭门造车” 。 规则三: 对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理, 要通过正常的途径与方式去 反馈,并给上级留出时间,同时要执行决定。
规则九:把事做好的同时把人做好。如何做人?怎样做人?做一个什么样的人?这是一门艺术,更是一门学问。很多人一辈子都没有弄明白。平时我们经常听到“做人难,难做人”的感慨,也经常能感受“先做人,后做事”的领悟。可见,做人不是个小问题,而是大问题,是每个人一生的必修课。人来一世,无外乎两件事:一件是做人,一件是做事。做人固然没有一定的法则和标准,但它存在一定的通则,一定有它的技巧与规律。人非圣贤、完人,怎能无瑕疵,怎可无遗憾,要想面面俱到,全能全有,从古至今,未曾有之。但世间只有想不到的事,没有做不到的事。我是谁?我怎样如何做人?我能干什么?我做得怎样?我要到哪里去?在茫茫的人生旅途,我们必须时时问问自己,叮嘱自己,给自己亮起一盏心灯,磨砺自己,这样才能把人做好,把事做好!把人做好,好事自然来!
有云的地方,就是天下。有人的地方,就是江湖。曾几何时,我们还是那象牙塔里无忧 无虑的少年,如今竟也成为了职场一员。回望当初,从一名普通学生到学生干部,再到如今 踏入社会,一路走来,被人管过也管过别人,我一直都对“规则”充满着敬意,但偶尔也会 误解“规则”的真正含义。看完张老师分享的《辞退,与能力无关》这篇文章之后,审视自 身,发现自己存在着许
多的不足,心中颇有许多感触,在此也对张老师表示衷心的感谢! 规则一:学会尊敬和服从上级。 在爸爸的严厉教育下,我从小就养成了尊敬师长的好习惯,同样,进入社会后对待上级 也一直保持尊敬与服从,这让我与老师,与上级紧密地联系在了一起,也让我从中收获了很 多。 规则二:如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通,要让他知道你的 进度和方向。 这是目前我存在的最大的一个问题。 遇到上级布置的问题难以完成, 很难与上级进行沟 通交流,生怕上级的责备或轻视,往往是自己想尽办法去努力完成,结果却是事倍功半,最 终还是造成 “效率太低” 的现象。 有时也许跟上级沟通交流一下, 听听上级的意见或者建议, 能节省自己很多的时间和精力,也让上级知道自己的工作进度和计划,不至于“闭门造车” 。 规则三: 对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理, 要通过正常的途径与方式去 反馈,并给上级留出时间,同时要执行决定。