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数字化体验管理读后感细选(28)

2022-07-08 来源:百合文库
因此,是否产生了超越别人的结果,是衡量付出更多时间,研究更多方法的最准确的标准。
用简单的一句话来说明:如果,没有出现超越别人的结果,就说明,我们付出的努力还不够,还有更多人,比我们更努力!
同样,用一句流行语来收尾:真正的压力不是有人比你牛,而是比你牛几倍的人依然在努力。这也是我们很多人的压力来源,这一切,都因为,我们,还不够努力!
阿米巴经营读书心得 篇4
还是有参与过一些投资,浅浅地明白做企业和管理企业真的完全是两码事。管理者的决策就要靠数据,从数据里去看前一阶段决策的成效。总体来说,相对于企业家,管理者的决策会更“硬”一些,不太需要考虑某些还没发生的事情(当然也很重要)。
做企业的决策靠感觉,一定要“软”一些,经营的数据可能是有用的,但是有机地结合“过去”以便决策“未来”才是企业家要做的事情,所以企业家的决策要基于数据却超越数据。
这就好像将要建造一座建筑,设计师主要考虑的是风格与走向,工程师考虑的是造型可行可靠性以及施工的难题。读稻盛和夫的书,惊叹于可以将如何简单朴实的理念,以哲学的方式贯穿于企业的管理之中。原来一个好的制度可以创造的能量是如此强大,书中所有的结论都值得细细品味。
以下是为一部分笔记

确立经营理念:作为人,何谓正确?再考虑:作为企业,何谓正确?中小企业面临的一个不可避免的问题是,在规模膨胀的过程中,管理跟不上就要垮台。坚持坚实的经营哲学和精致的分部门核算管理,销售最大化,费用最小化,这两者的差额附加值最大化。
把整个企业划分成若干个小单位,让这些小单位之间进行公司内部的买卖。这样子即使是纯粹的生产部门也能感受到,销售与采购的氛围,并以此不断的在“销售最大化,费用最小化”之上努力。
阿米巴是一个个自立性的组织,彼此独立核算,却共生共存,互相影响。经营者不考虑劳动者的立场,劳动者只强调自己的权利。劳资对立就永远无法消除。
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