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以高收益为目标读后感锦集(4)

2022-07-08 来源:百合文库
树立一个崇高的目标,往往会获得更加璀璨的成果!
稻盛和夫先生非常注重企业成员之间的"信赖关系,主张家庭似的人际氛围,并且通过举办联欢会的形式,加深了领导与员工、员工与员工之间的私人情谊,通过轻松愉快的氛围加强了沟通和理解、支持。
因为成员之间有了信赖,任何时候都能够同心协力,荣辱与共。所以稻盛和夫先生能够解决冻结员工一年工资,企业却在这一年取得了更好的效益的问题。
以未来时态对待自身的能力。居安思危,在公司状况还算良好时推动新产品的研制开发,而且非常重要的一点是要让员工都感受到危机。
创新都会面临风险,但是如果不愿意承担这种风险的话,我们的能力就不可能得到提升。
人的能力是能够随着时间的迁移而不断增长的。现在认为是不可能的事情,或许半年以后就会成为可能。如果只基于现有能力进行判断,那么创新就永远都不可能实现。
在这本书里还学到一个标准,那就是实现10%以上的税前利润。而实现这个目标,就是将销售额做到最大化,将费用做到最小化,用最短的时间。只要朝这三个方向无穷努力,就能实现高收益!
创造高收益读后感2
这是本非常接地气的书。以一问一答的形式,既道出了经营管理的迷惑,又给出了具体解决方案。深奥艰涩的经营管理理论,在稻盛和夫的笔下成了简单明了的指导书。这里的简单是指理解简单,并不是实践简单。比如,稻盛和夫一直提倡总经理要懂得会计知识,能够看懂公司的账目报表、损益表、资产负债表等。真正掌握会计知识,则需要深入的专业学习,稻盛和夫给出了方向,努力则留给了管理者们。和任何一本知识类的书藉一样,书中给了方法,更多则需要读者的实践。
作为公司的管理者,总经理不仅是一个职位,更是责任和义务的承担者。我曾在一家大型经营公司任职,许多人争当分布在各地的分公司总经理,他们把总经理当成权力和荣耀的代名词。可想而知,报有这样心态的人干了总经理,公司的经营最终会成什么样,那家公司很快因管理不善而一落千丈。
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