易经中的智慧读后感精选(12)

感悟之二：中国式的管理是修己安人的历程。
读了《易经》，我们可以感悟到，它讲的就是六个字，即“明象位，立德业”。意思就是：人只有在对周围的环境以及对自己的优劣势有了明确的认识后，在坚持自己的品德道德原则下，才能成功的建立起自己的事业。一个人学问再好，不能担保你有成就，能力再高不能担保你会发达，最要紧品德要好。所以中国式管理最大的价值在于对人的尊重。只有先把人做好，然后才能谈管理，中国式的管理就是修己安人的历程。
修己安人看起来是伦理，同时也是管理。中国式的管理，充满了“伦理道德”的精神，“修己”就是修造自己，而不是改变他人。有人花费太多的时间和精力，去改变别人。这种错误的方向，浪费了很多管理成本。管理者若是一心一意想要改变员工，员工就会保持高度警觉，不是全力抗拒，便是表面伪装接受，实际上各有自己的看法。用高压的政策，要求员工改变，并不符合安人的要求，也就是不符合人性化管理，大家就会以不合理为理由，加以抗拒。
感悟之三：中国人常以三分法来看待事物。
现代人的思维法则，喜欢把一件事物“分”成两个不同的部分，再从中选择其一，作为答案。美国式管理的特点是二分法，是非分明，是一种少数服从多数的管理。日本式管理是一分法，从上到下绝对服从，全力以赴执行老板的指令。所以，有学者认为：现代经济条件下，理想的企业经营管理模式应该是中国的老板、日本的干部、美国的员工。
中国人讲阴阳，阴阳并不代表两种不同的东西，它不过是“一”的不同变化。阴可以变阳，阳也能够变阴，一切无非是阴阳消长的结果。由于阴阳消长的动态表现，使得宇宙万象，时刻都在变化，也助长了中国人脑海中“不一定”的观点。由于太极的启示，中国人擅长在“一分为二”的分析之后，“把二看成三”，在相对的两端，找出中间的灰色带，也就是二“合”为一地把两个极端的概念统合起来，形成第三个概念，叫做“心物合一”。所以台湾学者曾仕强教授认为：“中国老板管理有弹性、有远见，会通融，有整体观念。日本干部不会三心二意，少了私心杂念，能不折不扣执行老板的指令。美国员工则不会自作主张，而中国的员工有太多自己的主张。”