尊重你的上司读后感汇聚(4)
2022-07-08 来源:百合文库
人们的善心与良知往往会受某种外来善举的影响,然后慢慢地转变着本身的行为,这便是榜样的气力。我以为,让别人影响我们的行为,不如我们严格自律,高兴使本身成为别人的榜样。
这个故事产生在一个住民住宅楼里。名著
1、好领导的5种行为
以身作则:靠自己的行动赢得团队的尊重
共启愿景:为团队建立统一的目标
挑战现状:勇于追求变化,尝试新的方法
使众人行:使团队向着共同目标前进
激励人心:在行进的过程中激发每一个人的热情
2、好领导的最重要4个特质
真诚:信誉是根本,而这一点是最容易被忽视的
有能力
有前瞻性
有激情
3、如何以身作则
使命一:找到自己的"声音
关键方法:照镜子分析自己、从所尊敬的领导者那里学习、写下自己的信条、通过与他人对话进行证实、通过自我赞扬和讲故事的方法激励自己、检查自己的能力和差距
使命二:使行动于共同的理念保持一致,为他人树立榜样
关键方法:使团队对关键理念认识一致、热心而自信地陈述理念、多讲故事、使用标识等物件统一认识、收集反馈意见和自审
4、如何共启愿景
使命三:展望未来,想象令人激动的各种可能
关键方法:读有远见领导者的书、持续做梦(想象)、写下愿景规划
使命四:诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗
关键方法:了解你的追随者并找到共同立场、起草愿景规划、发自内心讲话、注意倾听
5、如何挑战现状
使命五:通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会
关键方法:将每次工作视为挑战、为自己和他人寻找挑战、使工作更加有乐趣、质疑现状、鼓励团队提出想法
使命六:进行试验和冒险。不断取得小小的成功,从错误中学习
关键方法:进行小试验、保证试验者的安全、鼓励试验者、分解任务、承认错误、对项目进行事前和事后检查
这个故事产生在一个住民住宅楼里。名著
1、好领导的5种行为
以身作则:靠自己的行动赢得团队的尊重
共启愿景:为团队建立统一的目标
挑战现状:勇于追求变化,尝试新的方法
使众人行:使团队向着共同目标前进
激励人心:在行进的过程中激发每一个人的热情
2、好领导的最重要4个特质
真诚:信誉是根本,而这一点是最容易被忽视的
有能力
有前瞻性
有激情
3、如何以身作则
使命一:找到自己的"声音
关键方法:照镜子分析自己、从所尊敬的领导者那里学习、写下自己的信条、通过与他人对话进行证实、通过自我赞扬和讲故事的方法激励自己、检查自己的能力和差距
使命二:使行动于共同的理念保持一致,为他人树立榜样
关键方法:使团队对关键理念认识一致、热心而自信地陈述理念、多讲故事、使用标识等物件统一认识、收集反馈意见和自审
4、如何共启愿景
使命三:展望未来,想象令人激动的各种可能
关键方法:读有远见领导者的书、持续做梦(想象)、写下愿景规划
使命四:诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗
关键方法:了解你的追随者并找到共同立场、起草愿景规划、发自内心讲话、注意倾听
5、如何挑战现状
使命五:通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会
关键方法:将每次工作视为挑战、为自己和他人寻找挑战、使工作更加有乐趣、质疑现状、鼓励团队提出想法
使命六:进行试验和冒险。不断取得小小的成功,从错误中学习
关键方法:进行小试验、保证试验者的安全、鼓励试验者、分解任务、承认错误、对项目进行事前和事后检查