绿地员工永不止步读后感合计(14)
2022-07-08 来源:百合文库
对于我们这些健全的人来说,力克·胡哲创造的是奇迹,但是普通人创造奇迹,背后必有难以想象的艰辛,又何况是残疾如此严重的人呢。我们还有什么可抱怨的呢?
永不止步读后感3
倡导大家仔细阅读本书,就我这几天对《永不止步》这本书的理解,由宏观到微观,由公司到个人,谈一谈我的读书心得。
开篇第一章就写了一句话,“明天总会到来,又总会与今天不同,如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦”。这本书一直在强调一个很重要的价值观,就是不要墨守成规、安于现状。
如果这个世界上能有一种方法可以把我们的生命周期拉长,那唯一的方法就是学习和创新,挑战新的事物。只有在不停地学习新的事物,接受新的事物,才能让我们的生命宽度无限的拉长。我们无法与时间抗衡,但是我们可以在有限的时间内,利用新的知识来充实自己,才不至于让光阴虚度。安于现状和墨守成规,只会让生命在不断地流逝。就像书中的绿地想要表达的一样,绿地想要的永远不是墨守成规,他早已经不局限于某一领域,强调的是顺势而为。不断变幻背后,是绿地因市场之“势’而对自身经营之道的持续探索。而探索和创新,免不了走弯路,而在这种探索从最初的充满随机性,“有机会就去试一试”,渐渐成长为在逻辑自治的理论体系指导下进行产业布局。他从之前的一个成长中的少年,热切而鲁莽。
在他撸袖前行,竭力向这个世界宣示自己的存在时,总是免不了碰壁、绕弯甚至于偶尔迷失,左冲右突、左支右绌。直到停下脚步,回望来程,开始低头思索,目光渐渐变得睿智——于是他知道,属于他的时代将要来到来了。用张玉良总裁自己的话说,企业的发展战略,既要选择做什么,也要选择不做什么,而且选择不做什么要比选择做什么更难。
从书中可以看出,张玉良总裁是一个速战速决的人,从在在东京谈项目的事例中,张玉良指出,“一个项目谈一两个月谈不下来,直接放弃”。这充分的说明张玉良总裁是一个做事非常果断的人,他懂得取舍,擅长直抓重点。其实在我们的工作生活当中,我们也是应该要更加的勇敢一些、果断一些,提高自己的工作效率,理清楚自己的工作主线,合理的规划好时间,合理的计划和安排好工作。这样我们才能有更多自己的时间去做自己喜欢的事情,学自己想要学的东西,保持更多的精力去尝试新的事物,也可以有更多的自己的时间去陪伴我们的父母和家人,甚至于我们可以有更多的时间去休息、去锻炼,让自己变得更加的健康。
永不止步读后感3
倡导大家仔细阅读本书,就我这几天对《永不止步》这本书的理解,由宏观到微观,由公司到个人,谈一谈我的读书心得。
开篇第一章就写了一句话,“明天总会到来,又总会与今天不同,如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦”。这本书一直在强调一个很重要的价值观,就是不要墨守成规、安于现状。
如果这个世界上能有一种方法可以把我们的生命周期拉长,那唯一的方法就是学习和创新,挑战新的事物。只有在不停地学习新的事物,接受新的事物,才能让我们的生命宽度无限的拉长。我们无法与时间抗衡,但是我们可以在有限的时间内,利用新的知识来充实自己,才不至于让光阴虚度。安于现状和墨守成规,只会让生命在不断地流逝。就像书中的绿地想要表达的一样,绿地想要的永远不是墨守成规,他早已经不局限于某一领域,强调的是顺势而为。不断变幻背后,是绿地因市场之“势’而对自身经营之道的持续探索。而探索和创新,免不了走弯路,而在这种探索从最初的充满随机性,“有机会就去试一试”,渐渐成长为在逻辑自治的理论体系指导下进行产业布局。他从之前的一个成长中的少年,热切而鲁莽。
在他撸袖前行,竭力向这个世界宣示自己的存在时,总是免不了碰壁、绕弯甚至于偶尔迷失,左冲右突、左支右绌。直到停下脚步,回望来程,开始低头思索,目光渐渐变得睿智——于是他知道,属于他的时代将要来到来了。用张玉良总裁自己的话说,企业的发展战略,既要选择做什么,也要选择不做什么,而且选择不做什么要比选择做什么更难。
从书中可以看出,张玉良总裁是一个速战速决的人,从在在东京谈项目的事例中,张玉良指出,“一个项目谈一两个月谈不下来,直接放弃”。这充分的说明张玉良总裁是一个做事非常果断的人,他懂得取舍,擅长直抓重点。其实在我们的工作生活当中,我们也是应该要更加的勇敢一些、果断一些,提高自己的工作效率,理清楚自己的工作主线,合理的规划好时间,合理的计划和安排好工作。这样我们才能有更多自己的时间去做自己喜欢的事情,学自己想要学的东西,保持更多的精力去尝试新的事物,也可以有更多的自己的时间去陪伴我们的父母和家人,甚至于我们可以有更多的时间去休息、去锻炼,让自己变得更加的健康。