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创造力文章读后感选录(6)

2022-07-08 来源:百合文库
而稻盛和夫以朴素的情怀回归管理的本质,明确了总经理的职责和管理要点。他明确指出,总经理必须严格做到公私分明,尤其在人事管理方面。人事问题一直公司管理的要害。首要考虑照顾方方面面的关系,直接影响的是公司士气,人人都争着找关系,把主要精力放在了关系的维护,把胜任工作放到了次要位置。因此稻盛和夫强调,再小的不公平也不能存在。能做到这样的公司,其发展的潜力则也会如日中天。
他还说,总经理担负着无限大的责任。总经理是什么样,企业就是什么样。一个公司的风气透着总经理的影子,认真的总经理,其管理的公司也不会马虎行事,肯定把敷衍当成大忌。如果总经理善听谗言,那整个企业也在欺上瞒下。所以,在一定层面上说,总经理决定着公司的管理风格。
稻盛和夫眼中的总经理还要承担社会责任,他认为总经理要为员工物质和精神生活的幸福着想,因此也要付出比旁人更多的`努力。如果有这样胸大志的总经理,员工的幸福指数则要高得多。
最后,稻盛和夫对总经理的品格提出要求,要得到员工的尊重。不受员工尊重的总经理不是好的总经理——并不是所有经理都有样的视野和胸怀,他们更愿意享受来自员工的尊重,并把这种尊重享用得理所当然。
一个企业长青,与总经理的经营管理是分不开的。现在许多人把做人看得比做事更重要,疏不知,企业的发展与一个认真做事的总经理是相辅相承的。
这样一本类似指导手册的书,是稻盛和夫多年的经营体会和感悟,非常具有指导实践功能。读过书的管理者如果能在实际中落实和实践,那么长青的、受人爱戴的、能带给员工幸福感的企业则要多得多。
创造高收益读后感3
读完《创造高收益壹》、《创造高收益贰》之后,我又紧锣密鼓地开始了《创造高收益叁》的阅读,很久没有这么渴望地去吸取知识了。虽然这几本书中,很多问题都挺类似的,但每本书都带给我很多收获。每个案例,即使跟前面出现过的例子很类似,也都能让我如获新知一般不厌其烦地反复温习经营之要点。已经取得如此辉煌成就的稻盛和夫,尚且在书中对这些问题不敢怠慢,每一个都给予深入的思考和详细的解答,作为初学者的我们,又岂敢托大呢?这些案例,我想若是再反复阅读几遍,也依然会有收获的吧。
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