能长大的路标读后感集锦(2)

读路标有感 1
今有幸拜读了大河先生的《路标》，读完后对于项目技术这块的工作和管理深有感悟。随着时间的流逝，我来到富利总承包管理部和南沙蕉门岛项目已经大半年了，在这大半年时间里，无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要管理好一个工程不仅仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工管理经验，技术上不断改进和创新总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲。
首先作为项目技术部门要把项目内自己的职责范围做好做精。在总承包管理部接手开平住建退场的南沙蕉门岛项目后，作为项目的技术部门要先把图纸看透、根据图纸及现场的实际情况编制施工组织设计及专项方案，同时要结合地方的规范和要求；接着也要组织项目成员们一同熟悉图纸，将图纸中需要注意的地方与管理人员及劳务交底好，同时将图纸存在的.问题及时与甲方和设计沟通形成图纸会审。另外在与管理人员及劳务进行方案交底时，尽量将方案简化让劳务带班一听就明白，这样更便于现场的施工和管理。
同时，技术方案也与现场实际及项目成本息息相关。现场场地的布置，大型机械的布置是否能满足现场的要求，能不能在满足现场需求的情况下适当的对大型机械的数量进行优化，从而节约项目的成本。同时在布置大型机械的时候，是否有考虑群塔交叉作业时塔吊与其他塔吊的塔身，塔吊是否与施工电梯高度或者位置冲突，塔吊大臂安装方向对后期拆卸是否有影响等等。这些都要在前期都策划好，才能为后期施工有序开展打好基础。
接着现场要严格按规范要求施工，施工过程中质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。同时认真执行 “三检”制度，即班组初检、劳务分包复检、项目部终检，验收合格后方可通知监理单位过来验收。这样才能对现场每道工序的质量做好把控。