供应商管理读后感精选(22)

采购总成本的构成：采购总成本是采购活动完整过程中发生的成本总和。它不能混同于采购价格，采购总成本=材料成本 采购管理成本 存储成本。而材料成本=单价×数量 运输费用 相关手续费 税金 其他，管理成本=办公费用 差旅费 信息传送费 其他，仓储成本=贷款利息 仓库保管费用 存货损坏费用 其他。理解了成本的概念，我们可以针对性的进行改进措施，以便更大程度的降低成本。
（1）降低材料成本费用的方法：比价采购、压价采购、招标采购等。
（2）降低管理成本费用方法：
a、员工工资报酬与绩效比分析，要一专多能。
b、避免错误的采购。
c、有效降低成本的沟通（通过e—mail，电话等工具进行沟通，或者要求供应商来访等），避免不清晰表达带来的时间损失和额外费用。
（3）降低仓储成本的方法：
a、建立科学的仓管体系和操作流程。
b、避免和减少非计划性的到货或发运导致的额外加班费用。
c、实施越库作业以节省物料存放空间和搬运次数。
d、对供应商不合格品导致的额外仓储费用进行索赔。
四、采购人员需要做到以下几点
1、重视长远的供应商伙伴关系；
2、要有市场分析能力及谈判的能力；
3、要有明确的采购计划；
4、要有降低成本的概念；
5、对供应商的关系及合同的管理；
6、时间管理能力，缩短采购周期；
7、信息化产品应用的能力。
通过参加这次课程的学习，让我们明白在采购过程中要充分了解市场行情和技术标准，拓宽视野，提高自身的技术能力和对供应商的管理水平。在日常工作中，要不断积累和分析构成产品成本方面的信息，为更好的做好采购工作积极做好准备，以便在以后的采购工作中更好的为公司从源头上降低成本，采购更为适用的产品贡献出一份自己应有的力量。
一、供应商关系管理概述