算好人生五笔帐读后感汇总(10)
2022-07-07 来源:百合文库
《思路决定出路》这本书讲明了一个普遍道理,做好任何事情首先要在思想上寻找突破,以新思想,新思维去应对不断发展的事物本身。以发展的思想去应对不断变化的事物。作为公司项目管理人员,就应从书中汲取经验,学以至用,提高管理水平和工作效率。
诚如书中所讲“有没有变故不重要,重要的是变故或困境发生时,我们是躲避退去,还是勇往直前?采取不一样思路的人,会有不一样的结果”,联系到我们此刻的养护工作,我们的工作重点还是按照年度、季度和月度的计划进行养护,一月份做好对乔灌木进行防寒、防冻工作;二月份完成深翻、整形修剪工作。一年四季都是按照固定的步骤进行工作。这样做没什么不对。但是应对养护标准和要求不断提高的这天,在全面实施落实“三化”要求和迎世博创礼貌的的大背景下,我们以往的工作方法是否要有所改变?答案是肯定的。我们务必在原有的养护方法和基础上,寻找一条贴合此刻养护要求和发展方向的新的工作思路和模式。要在养护公司总体部署下,结合养护具体要求,要把“三化”的精神和具体表现落实到养护计划中去。为此,我们在养护工作中增加了如要求养护人员礼貌的对待周围的问讯人员;
尊重和我们相伴的各个单位和小区,对他们提出的合理要求要及时处理;加大对黑色小广告的处理力度;对日常保洁工作进行量化,细化;学习其他标段的先进做法等等。
所有好的措施和想法务必透过养护作业队来完成。养护做的好其关键在于执行力做的好。我们以往通常会碰到,提出好的推荐和方法不难,难的是如何把好的推荐和方法落实下去,在执行过程中总有各种客观和主观的原因来阻碍其落实。书中在有这样的描述:用心的情绪能够给人动力,消极的情绪则削弱了我们内心的力量。为此,我们务必加强养护队伍的建设。养护工养护素质的提高才能提高我们的养护质量和水平。我们坚持每月对养护工进行一次业务学习。由项目经理组织,学习的
在实际养护过程中,我们鼓励养护工人提出合理化推荐,我们提倡推荐要可行,尽力避免提一些华而不实,听上去很美,执行无操作性的推荐。一切从实际出发,一切为了提高养护水平,对于好的推荐,我们从物质上进行适当的奖励,来提高养护工的用心性。
诚如书中所讲“有没有变故不重要,重要的是变故或困境发生时,我们是躲避退去,还是勇往直前?采取不一样思路的人,会有不一样的结果”,联系到我们此刻的养护工作,我们的工作重点还是按照年度、季度和月度的计划进行养护,一月份做好对乔灌木进行防寒、防冻工作;二月份完成深翻、整形修剪工作。一年四季都是按照固定的步骤进行工作。这样做没什么不对。但是应对养护标准和要求不断提高的这天,在全面实施落实“三化”要求和迎世博创礼貌的的大背景下,我们以往的工作方法是否要有所改变?答案是肯定的。我们务必在原有的养护方法和基础上,寻找一条贴合此刻养护要求和发展方向的新的工作思路和模式。要在养护公司总体部署下,结合养护具体要求,要把“三化”的精神和具体表现落实到养护计划中去。为此,我们在养护工作中增加了如要求养护人员礼貌的对待周围的问讯人员;
尊重和我们相伴的各个单位和小区,对他们提出的合理要求要及时处理;加大对黑色小广告的处理力度;对日常保洁工作进行量化,细化;学习其他标段的先进做法等等。
所有好的措施和想法务必透过养护作业队来完成。养护做的好其关键在于执行力做的好。我们以往通常会碰到,提出好的推荐和方法不难,难的是如何把好的推荐和方法落实下去,在执行过程中总有各种客观和主观的原因来阻碍其落实。书中在有这样的描述:用心的情绪能够给人动力,消极的情绪则削弱了我们内心的力量。为此,我们务必加强养护队伍的建设。养护工养护素质的提高才能提高我们的养护质量和水平。我们坚持每月对养护工进行一次业务学习。由项目经理组织,学习的
在实际养护过程中,我们鼓励养护工人提出合理化推荐,我们提倡推荐要可行,尽力避免提一些华而不实,听上去很美,执行无操作性的推荐。一切从实际出发,一切为了提高养护水平,对于好的推荐,我们从物质上进行适当的奖励,来提高养护工的用心性。