领导力21法则的读后感选录(12)

4、需要把目标和当前会做的每一件事情都连接起来。这样团队会知道哪些工作是必须的而哪些是没有优先级的。
迭代式项目管理法：
1、不要等计划完美再行动。
2、工作需要经常总结，经常改进。
3、尽早行动，比花很长时间计划更好。
4、计划—行动—总结—改进—行动—总结—改进 式迭代法。
思考问题的四象限法：
书中介绍了四象限法去帮助理清思考问题的思路。于我而言，这种方法还是会有一定用处的，至少这种思维方法，会让你的思路看起来是有条理和有逻辑的。
第一步：问题是什么？可以列出相关的具体数据去说明现在遇到的问题。并且可以尝试从自己的角度，利害方的角度和公立方的角度去思考出现的问题。
第二步：分析问题的可能的原因。
第三步：针对不同的原因，我们对应的有什么对策。
第四步：针对这些对策，我们下一步的行动应该做什么。需要具体到做什么？谁做？什么时候完成？
假如平时分析问题用这四步去引发大家思考，整个过程会显得更有目标性，而不是天马行空的去想。
吸引力法则读后感【篇一】
每一个有生命和没生命的物体，都是有能量场的。我们每个人也一样有能量场，但因为生活环境不同，饮食不同，个人的体质不同，所以能量场也不同。
如果保持开阔的心胸、积极向上的生活理念，其能量场就是一个纯净而舒适的场、正气的场。如果整天忧郁、悲伤、做违背道德修养的事情，就是一个负面的能量场。所以除了要有良好的思想品质，还要有积极向上的生活理念，才会建立一个强大正向的能量场。
每个人能量场的强弱不同。能量场强(正向信息)的人不仅可以使自己保持身心上的健康，而且其强大的能量磁场可以同化身边的人;能量场弱(负向信息)的人不仅可以使自己受到负向信息的抑制，而且负向信息会导致身心各方面的气血亏虚，脏腑功能失调。