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中美写作危机的读后感总汇(24)

2022-07-07 来源:百合文库
自我改善是提高管理效率的关键。改善管理,获取效率的首要秘诀就是“专心”。也就是说,经理首要追求的是自身内在的效率。一位经理越想发挥长处,则越要将一切可用的长处集中在重大的机会。这是获得成果的唯一道路。作为领导人,不要工作在昨天的阴影中,还有要分清主次与轻重缓急。
管理和沟通是密不可分的确,作为一名经理人,即使具有待人处事的确才能,也不一定能有良好的人际关系。但是 倘在自己的工作上和与人的确关系均能重视付出,他便能有良好的人际关系。唯有能着眼于付出,他的确人际关系才具有柔性。有效的人际关系,必须具备下列4个基本条件。而立足于贡献,正可满足这些条件:
①意见沟通
②团队合作
③自我发现
④培养他人
管理变革是化解危机的通用之道。管理变革依旧和企业最高领导人密不可分,最成功的危机管理都有一个共同的特点,即首席执行官们有些共同的个人特质。首先,他们把自己的执行方向定位于变革。他们永远进取的精神状态反应着一个不断提高、改变、重新定位的愿望。只有领导的改革,才能建设优秀的团队。
危机之于公司就像人全身受到病菌感染要得病一样,公司在经营中了要受到内外环境中的各种不利因素的侵袭,便发生各式各样的危机。但施行有效的危机管理可以有效防御危机的发生,现代公司应具备良好的确危机管理意识,只有如此,才能有效阻止危机的发生,最终获得成功!


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