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表彰大会读后感的题目摘录(26)

2022-07-07 来源:百合文库
若只一味的要求员工付出,而得不到相应的回报,这是让人无法忍受的`。所以企业应该把握好“双利”的经营。由于条件限制,不能开给员工太高的工资,但若员工在公司工作,能使自身有所提高,这其中的附加价值,是金钱无法估量的。
这里把价值分成了两种,一是实际的金钱的价值,二是对自身能力有所提高的虚拟价值。虚拟价值无法估量,实际意义大于金钱。
领导在会议中也强调了,要以“快乐工作,快乐生活,安全生产”为重点,改善现有工作状态。
我认为针对以上提到的问题点进行改善:
第一、 应该以“培训式企业”的运作模式;
那么培训式企业如何定位呢?企业毕竟是以赢利为目的的,培训就得付出代价,也只能说是:以最低的代价,让员工在公司里受到最良好的培训教育。培训的内容也分很多种类,但我们作为物业服务公司,基层员工能正面接触到各式各样的人,可以说是一个良好的自我实现的实践平台。所以培训的主要内容,应该是培养提高员工的自身素养。
关于这个最低的代价是可以估算的,前面已经提到过:基层领导的责任在于,对员工进行培训教育与现场管理。但由于企业忽视了培训教育对员工积极性的正面影响,而只着重于现场管理。可以说是基层领导在双重责任下,只执行了单项责任。如果企业重视了这个问题,可以说在现有基础上,只不过是对基层管理者多加了一条要求,是不必花费任何其它资金的。
企业的赢利毕竟是面临着各方面的竞争的,这里又得考虑一个问题了,企业培训的专业人才过多,会不会对自身的竞争力产生不利影响?这里我认为对自身的影响是微乎其微的。
培训式企业的宗旨应该是:尽可能的为社会培养高素质的优秀人才。但须控制在不对自身产生不利影响的前提下。
第二、 施行“军事化兼人性化”的管理制度;
军事化管理模式与人性化管理模式是两个不同的概念,军事化值得称道的是执行力,人性化的优点在于向心力,可以说它们各有其长。但任何管理模式的目标都是一致的,都是为了提高工作绩效。
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