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自上而下的政策制定读后感聚集(165)

2022-07-07 来源:百合文库
建立并完善奖惩激励机制。要不断创造条件,注重把政治觉悟强、学历高、业务水平过硬、年富力强、工作干劲大、廉洁勤政的优秀干部选拔到领导岗位上来。对优秀人才的不断选拔或破格选拔其实就是管理中的一种认同,对其本人是极大的激励,对他人则是一种强烈的正面导向,官僚化的一成不变的干部选拔机制是死水一坛。另外,我们还需要为干警提供有用的、更多的培训机会,以增强他们的工作积极性和被尊重的成就感。有重点地选派干警进行培养深造,接受正规教育,努力培养专家型、复合型的高层次人才和业务能手。要看到为干警提供合理的培训机会,帮助他们提高业务能力,也是吸引人才的一大途径。
三、韦尔奇先生认为:“不要忽略中间的70%的群体,而是把他们看做组织的心脏和灵魂。”分类管理是干部人事制度改革的重要举措,也是检察人才培养、实现检察资源优化配置的必然要求。检察机关是国家的法律监督机关,法律专业性强,人员的管理方式应当以职业分类管理为主、行政管理为辅。检察人员可考虑分为检察官系列、书记员系列、检察技术人员系列、行政管理人员系列、司法警察系列、工勤人员系列等六大类进行管理,根据岗位的不同特点和实际需要,科学设置岗位,明确不同岗位的职责,权利和任职条件,这样就能提高检察人员管理的科学性,使各类人员适得其所,更让优秀人才脱颖而出,并把他们摆到重要的岗位上发挥应有的作用。同时必须加强对机关中,中坚人员的管理,在奖优罚劣的同时,如韦尔奇先生所说“千万不能忽视70%的群体,中间的70%关系到公司的成败,未来的明星们常常埋藏在中间的70%里面”,与通用电器公司一样,机关工作大部分是由这一群体完成的,只要他们尽职尽责,就要给予鼓励,不能求全责备,要从他们的张力出发,引导其更加细心的投入工作。
四、最后还想讲一个问题:关于效率。对企业而言,效率是生命,对司法程序中的当事人而言,迟到的公正是非公正。现代司法的理念也要讲求诉讼经济的原则,也要注意投入与产出的比例。节约诉讼成本,加快诉讼节奏,提高诉讼效率,是实现公正的重要保障,工作讲效率、讲质量,应成为我们检察干警的自觉行动。
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