产品经理必须有文化读后感集合(46)

反思团队管理，这种模式可不可借鉴，怎么借鉴？
什么是自下而上现象？之前看到网上的一个评价比较贴切，就是说腾讯的很多如今看来是创世之举的创意，当初都不是马化腾等领导人想到的，反而是来自于一线员工提出来的。比如微信最初是由一个十来个人的小团队做出来，所以腾讯传这本书不是马化腾的个人英雄主义展现，更多的是可以看到腾讯很多独当一面的传奇人物的事迹，印象比较深刻的比如微信张小龙，最初不介意放弃高年薪到腾讯“低就”坚信腾讯市值有前途的刘炽平，技术天才张志东，市场天才口才非常好的曾李青等等。
为什么会有这么强大的团队？除了这些牛人本身技术过硬之外，可能也和腾讯管理哲学有关系。除了一些比较重大事关企业发展战略方向的决策，马化腾几乎很少干扰团队成员的决定，内部赛马制谁提出谁负责，给了员工非常大的自主权，英雄有了用武之地，公司作为后盾又给了强大的支持，这种管理模式比较像之前学过的一种管理理论：解三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
如果自己是管理层，又会怎么管理团队？
比如腾讯通过模仿、改进、创新的后发制人模式，颇受争议，“一直在模仿，从未创新”。在最开始没有创意的时候，学习最快的方式就是先去找最好的模仿，然后去改进创新，形成自己的东西。
还有3Q大战赢了官司，输了人心。
这些都需要细细品味，而且觉得不同角度，不同阶段去思考，会有不同的收获。总之这本书很有意思也很有深度，需细细品读，琢磨更多的精髓。
第二，这本书作者是著名财经作家吴晓波。
网上评论，他写的《激荡三十年》畅销十年销量200万册，以严肃的商业写作模式跻身畅销行列作品《大败局》被评为“影响中国商业界的20本书”之一，还著有《跌荡一百年》、《浩荡两千年》等多部作品。他的新书《激荡十年》也已经出版销售，看了他的新书《激荡十年·水大鱼大》。之前我们也做了这个新书分享人，当时我以观众身份分享了自己的读后感，如今在理解作者的更多信息之后，忽然想重新阅读这本书，再阅读他的其他作品。