部队手机失泄密观后感集合(7)
2022-05-27 来源:百合文库
两个80分的人发挥的效果,要强于一个100加一个60分。这个木桶原来是相通的——管理的总体效果取决于最薄弱点水平的高低。从这一点讲,肖占武是应用了这两种理念的:齐五一能做参谋长,且最擅长做引导技师,罗老师能做引导技师,但是做不了参谋长。所以最终老肖的安排是:齐五一做参谋长,罗老师做引导技师。这样安排的好处是:引导技师有人做了,参谋长也不会空缺。所以这个决定,是整体最优的。
这不仅仅是一道简单的数学题,更是一道管理题。有多少人,怎么用才能发挥最大作用,是每个管理者所面对的最优化问题。决策的过程,目标导向非常重要——用这些人来做什么事情是决定如何用人的关键。老肖的目标性就非常强:一定要把敌机打下来。所以,必须有一支技术过硬的队伍。他的取舍,是有原则的,有目标的,有逻辑的。
在管理上,老肖也是点子多,思路活。违反纪律是家常便饭,因为他觉得走寻常路实现不了他的目标。这跟李云龙很像,立的功多,受的处分也多,他们都不是轻易被条条框框束缚住的人。在军令如山、纪律似铁的战斗部队,还能这么勇往无前地挑战管理界限,是很有勇气和魄力的事情。支撑他们这么做的,是对目标实现的无限追求。
肖占武尊重知识,知人善任。其他的特点,等待后续慢慢发现吧。
《绝密543》观后感4
《绝密543》成立以后的套路,基本上重合了《亮剑》的管理思路,那就是“出其不意”。为了实现目标,明知不可为而为之,终获成功。
这里边有这么几点:
一是“不走寻常路”。之前也说了,他们逻辑清楚,知道什么是最重要的,所以,“他们都不是轻易被条条框框束缚住的人。”为了实现目标,可以拼尽全力、想尽办法,哪怕办法会违反纪律,也敢于去尝试。
二是注重精神引领。李云龙的亮剑精神,肖占武的“全营一杆枪”,都是对团结、勇气、凝聚力量不畏困难的深刻诠释。对士气和精神面貌的管理,高于对工作内容的管理。这就是所谓的“愿景型”团队,是管理的至高境界。
这不仅仅是一道简单的数学题,更是一道管理题。有多少人,怎么用才能发挥最大作用,是每个管理者所面对的最优化问题。决策的过程,目标导向非常重要——用这些人来做什么事情是决定如何用人的关键。老肖的目标性就非常强:一定要把敌机打下来。所以,必须有一支技术过硬的队伍。他的取舍,是有原则的,有目标的,有逻辑的。
在管理上,老肖也是点子多,思路活。违反纪律是家常便饭,因为他觉得走寻常路实现不了他的目标。这跟李云龙很像,立的功多,受的处分也多,他们都不是轻易被条条框框束缚住的人。在军令如山、纪律似铁的战斗部队,还能这么勇往无前地挑战管理界限,是很有勇气和魄力的事情。支撑他们这么做的,是对目标实现的无限追求。
肖占武尊重知识,知人善任。其他的特点,等待后续慢慢发现吧。
《绝密543》观后感4
《绝密543》成立以后的套路,基本上重合了《亮剑》的管理思路,那就是“出其不意”。为了实现目标,明知不可为而为之,终获成功。
这里边有这么几点:
一是“不走寻常路”。之前也说了,他们逻辑清楚,知道什么是最重要的,所以,“他们都不是轻易被条条框框束缚住的人。”为了实现目标,可以拼尽全力、想尽办法,哪怕办法会违反纪律,也敢于去尝试。
二是注重精神引领。李云龙的亮剑精神,肖占武的“全营一杆枪”,都是对团结、勇气、凝聚力量不畏困难的深刻诠释。对士气和精神面貌的管理,高于对工作内容的管理。这就是所谓的“愿景型”团队,是管理的至高境界。