中国合伙人管理观后感摘录(25)

特质二，成东青是一个有胸襟的人，当然，这是指他前期的时候，虽然在“新梦想”上市的问题上，他显示出了自负强硬的一面，那也是一种质变的结果。我注意到在前期成东青基本上没有对孟晓骏的各种规划说过“NO”一直都是习惯性的“yes"，因为成东青信赖孟晓骏，也知道自己的能力不如他，所以，他基本是放手让孟晓骏去做事的。并没有因为孟晓骏的强势而出于自己的虚荣心去压制他，在前期新梦想的成功来看，成东青的胸襟是非常宽广的。

一个领袖可以在才干上不如下属，这没什么可丢人的，三国的刘备，文不如诸葛，武不及关张，但是一点都不妨碍他做老大，做皇上。因为刘备是一个有胸襟的人，他不但可以容人，也可以容物，他可以让一群比他更有才干的人为他去做事，这本身就是最了不起的事，反观诸葛亮，这绝对是个人才，但他主政蜀国以后，蜀国人才凋零，无人可用，甚至出现了”蜀中无大将，廖化做先锋“的局面。一个人的能力再强又如何呢？只有带出一个优秀的团队才是王道，个人能力再强也不过是个人英雄主义，那是最终要坏事的。所以，蜀国之忘，有人说亡于诸葛，也并非毫无道理。
另一个让我比较感慨的地方就是王阳结婚的时候，他说的那几句话，前面的几句就不说了，最后一句”不要和最好的朋友合伙做生意，“我想，应该令许多人都动容。创业打拼的时候，真的是需要朋友兄弟之情的，因为中国人的传统就是”打仗亲兄弟，上阵父子兵“，有困难的时候，需要用友情和亲情做凝聚力，来共克时艰。但到了一定的阶段，这个友情，就成了绊脚石，成为了做事业的阻力了。事事都讲”情“不讲”理“，肯定是不行的。
所以，一个企业过了创业的阶段，一定要把“理”搞明白，也就是说要讲法规。不能以情代法。制定一个大家都要遵循的法度，高于个人感情之上，每个人都去遵循并很好的去执行。这样才不容易出现朋友反目的局面。