武汉两山医院建设观后感总汇(5)

通俗一点说，“麻到刚刚好”就最好不过了。
手术后
随访一下病人，看看恢复得怎样，镇痛效果如何，等等。
除此之外，我觉得还要积极参加医院举办的各种活动，真正融入医院的文化，融入这个大家庭。我很感激，自己有这么一个好的团队。
我会不断学习，提高自己的业务水平，把工作精细化，精确化，精益化，提高自己医疗服务的质量，满足病人的需求，也增加医院的经济和社会效益。 最后，祝我们医院越办越好！大家越来越开心！
导语：
【摘 要】
医院工程建设项目逐年递增，随之相伴的工程建设项目管理问题不断涌现。本文根据医院工程建设项目的特点，通过建立管理制度、成立专业管理部门、提高管理团队素质及工程建设项目管理具体实施办法对医院工程建设项目管理进行阐述。
【关键词】
医院 工程建设 项目管理
引 言
医院建筑功能是随着社会进步而不断发展的。我国大多数公立医院新建于建国初期，随着社会经济迅猛发展，人民生活水平不断提高，人们对医院的功能要求已不仅仅局限于治病救人，更期望在医院能得到预防、治疗、康复等多方位的服务。
因而医疗模式及医疗服务理念也随之转变，新的医院管理措施不断推出，同时对医院建筑及设施也提出了更高的要求。医院对其医用建筑进行了大量的改建、扩建和兴建。
有专家指出，近十年将是我国医院工程建设高峰年。笔者就如何做好医院工程建设项目管理做出以下论述，与各位探讨。
一、医院工程建设项目的特点
1.医院工程建设管理队伍特点
总体上说，医院基本建设是依照医院基本建设任务的由来而产生的。人员配置的形成过程大体分为两个阶段：20世纪90年代前基本基于建设项目产生而组建。医院抽调院内后勤人员，个别需要时外聘，项目完成后，如无续建项目一部分解散回归后勤，另一部分则保留做些总务的零星维修项目。