武汉表彰大会观后感集锦(14)

我认为：
第一、是公司半军事化的管理制度；
半军事化的管理制度，严重剥夺了个人自由，让人感觉一天24小时都在工作，在现有工资标准的情况下，这是谁都不情愿的。人们都需要空出一些时间来做自己想做的事。
这里涉及到了心理学里面的内容，心理学这门专业，是适用于任何人的。但我毕竟只是偶尔的看过其相关书籍，在这里根据我的印象，列出心理学中对人的需求的定位：
1) 为安全需要；
2) 为温饱需要；
3) 为对物质的享受、自尊心或受人尊重的心理；
4) 为对自由的追求；
5) 为自我实现欲望。
第一为基本需求，第五为高级需求
，实现顺序是必须在满足了基本需求之后，再逐层的实现高级需求。
可见影响了自由，就直接影响了人的深层次需求，这是非常严重的。
第二、是每周的被员工戏称为“挨吊大会”的会议模式；
“挨吊会”会议模式的弊端，在于员工工作出现了问题，领导总是以批评、埋怨的态度去对待，这无疑使人在自尊心上受到了打击，对积极性的影响也是相当严重的。问题既然出现了，我们就必须改善，但领导对员工应该鼓励多于批评，指导多于埋怨。
第三、是基层管理者的自身素质。
公司领导在会议上强调：“领导带下属就要像大人教小孩那样，要像师父教徒弟那样，一步步的让他们提高”，这是非常贴切的比喻。“如果一出现问题，就对员工大吼大骂，那么员工也只会反过来骂你自己”，“特别是基层领导，肩负着培训教育与现场管理的重任”。如果领导的自身素质达不到要求，必然影响整个集体，这就更严重了。

若只一味的要求员工付出，而得不到相应的回报，这是让人无法忍受的`。所以企业应该把握好“双利”的经营。由于条件限制，不能开给员工太高的工资，但若员工在公司工作，能使自身有所提高，这其中的附加价值，是金钱无法估量的。