观看大比武观后感整理(8)

一、宣传动员阶段：
为了营造良好的比武氛围和实现预期目标，我们积极响应，大力宣传，操作比武活动是车间的一件大事，意味着我们将要涌现出一批新的操作标兵和能手，我们的整体操作水平将要上一个新的台阶。领导非常重视，3月1日车间首先召开全体教练员比武动员，要求并统一目光。第二天在厂小礼堂召开全体职工操作比武动员会，动员会上李主任做了动员讲话，引导职工认识操作技术的重要性，为职工鼓舞士气，轮班长、教练员、青工、种子队员代表发言表态，做了决心表白。

在宣传动员阶段，我们围绕本次比武内容宣传，在车间悬挂标语、并利用黑板报、电视广播等宣传阵地，进行大力宣传，动员会后，各轮班纷纷写出决心书，抄选了28份悬挂车间，极力的衬托出了浓厚的氛围，也为我们比武大赛做了良好的思想奠基。
二、练兵阶段：
车间强调求实效，必须达到整体提高的目的，并要在产、质量上见成效。各班都实实在在，争先恐后的练，并把青工作为重点培养对象，教练员们都精心组织，合理调整时间，实施钻空子抓时机，寻机会、有纪律有秩序的进行练兵，教练也能利用业余时间亲临现场亲自指导，及时纠正操作的不良动作，常常是一个动作练了又练，大家你追我赶，认真琢磨，不断超越自我，本次活动车间工练兵865人次。
在练兵阶段我们车间结合操作比武活动，在厂教育课进行了为期18天的职工操作理论培训，由技术员和总教练员授课，授课内容包括基本操作理论、工作法及生产过程常见性的实际问题，同时也对操作原因造成布面疵点进行讲解。通过3个月的大练兵，职工操作技术水平全面提升，并且大家能将学到的技术很好的运用到日常的工作中，使得车间三个月产、质量水平逐月提高，而且有历史性的突破，下机一等品率、织疵率、匹分全面完成攻关指标，特别是5月份织疵率完成2.59%，创XX年以来最好水平，下机一等品率三个月平均完成60%，得到各级领导的表扬。5月1日我们车间主任也在全厂做了管理经验介绍，我们也相继涌现出了一大批岗位明星，我们为了表扬先进，鞭策后进，使我们有梭的工作能够承前启后，继往开来，再创辉煌，我们也隆重举行“岗位明星”颁奖大会。