质量意识培养观后感选录(12)

4、进度紧张，技能缺乏，培训效果不好，业务复杂，我们可以找到太多的出现质量问题的藉口。但是我们却很难找到人主动的去承认是由于自身的原因引起了质量问题。如果成员都认为质量问题跟自己无关，那谁对质量问题买单？与其先花时间去制定相关的质量规则，还不如首先统一团队成员的认知，树立质量意识。质量是团队成员的共同责任，每个人都必须对此进行承诺，并承担自己引发的质量成本。
而关于为什么有的人工作质量一直很高，在于他在懂得高效的同时，也善于自查。这样的人不太需要“管理”，因为他能分清目标，自我管理。“质量管理”的终级目标就在于，人人都能把质量放在心中，同时也知道如何去高效保质的完成工作。
大国质量观后感 篇1
花了几天光阴观完这部鼓吹片,感触许多。作为一名质量人员来，企业生产最紧张的因素：质量。无论时代如何成长，质量永远是让其继续成长和壮大的根本条件，在某种水平上来说做质量便是做文化。

《大国质量》紧扣“质量”这一话题，以举世视野和历史思维，通过讲述世人追求质量的浩繁鲜活故事、解析古今中外质量治理的一些活跃案例，将一个真实的“质量”、全面的“质量”、立体的“质量”涌现在我们眼前。同时，影片环抱“质量强则国家强，质量兴则民族兴”这个主题，通过对质量成长的回首、对问题的反思、对规则的探索、对前景的展望，探索晋升质量的紧张意义和道路。
所谓质量，便是说事物或事情相符要求，它应该有肯定的规范加以阐明，以便使人们清楚地知道是否达到要求。如果第一次就把事情做好达到了要求的标准，也便是说具有质量，就不会因为返工而产生不需要的费用。对付企业来说，无疑是低落了质量本钱(质量本钱，便是事情做错之后扳连的费用，包括废物、重修品、多次售后办事、反省测试以及其他相似运动)，影片多次强调“第一次就把事情做对”，便是要做正确的事，正确地服务，而且还要以顾客需求为导向。所以说，质量不仅可以低落本钱，质量照样利润的供献者。做质量有时候很苦、很累。但我们必须要把质量做好，有时候去返修一件产品挥霍的光阴是做一件合格产品三倍，与其花光阴去返修还不如“第一次就做对”。