公司迎新会观后感集合(16)

增强纪律性是提高执行力的保证。没有纪律性，就没有执行力和战斗力。严明的纪律是全公司统一意志和统一行动的重要保证。提高执行力，必须要增强纪律性。我们通常所讲的要与党组保持高度一致，做到“令行禁止”，就是这个道理。个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全公司服从公司党组，保证公司政令畅通。
增强创造性是提高执行力的关键。增强创造性与提高执行力并不矛盾。提高执行力有两个基本要求，一是执行力度大，二是执行效果好。其中，执行效果好是最重要的，而要做到执行效果好，则必须富于创造性。
提高执行力，不是照本宣科，不是以会议传达会议、以文件贯彻文件。这样做，表面上看来态度似乎很坚决，但实际上是空洞无力的。提高执行力的关键，在于把公司的战略目标和领导的要求与自己的本职工作紧密地、有机地结合起来，扎扎实实地抓落实、求实效。提高执行力既要有坚定性，更要有创造性。因为，每个部门、每个岗位都有着不同的情况和不同的业务，所以，作为优秀的员工来说必须要“吃透两头”，一头要吃透公司的战略目标和领导的总体安排，一头要吃透本岗位的实际情况。只有如此，才能创造性地开展工作，采取有针对性的措施，使公司的战略目标和领导的要求在各部门、各岗位的实际工作中得到有效地、具体地贯彻落实。
《成为企业最受欢迎的人》读后感2
读罢“如何成为企业人”其中坚持核心文化年年讲、月月讲、天天讲，时时做！铭记于心！最好的管理就是消灭管理！我认为很有必要。我们须从自身做起，从眼前的一点一滴做起。
一个进步的企业要有良好的战略、良好的组织结构、良好的流程。作为管理者还要有良好的风格。做为员工要有一流的素质和境界，有良好的技能。而这些的支撑核心，就是企业文化。企业文化不解决赚钱的问题，有文化的企业赚钱，没文化的企业也赚钱。有的时候，没文化的企业可能赚钱更多。但是企业文化解决百年老店、长寿公司和可持续发展的问题。