警示与借鉴观后感集锦(17)

一是以德为先做平民。“主官”，脑子里总想着自己是“官”的人，平时讲的都是官话，做的都是指手画脚，谈建设、话发展都是纸上谈兵。因此，人武部主官必须以德为先，牢固树立平民意识，放下架子，走近群众，拉近距离，融洽关系，做普通一员，当好兄长，做好表率，努力在干部职工的学习上当好导师、工作上当好帮手、成长进步上当好扶手、克服困难中当好助手，与干部职工打成一片，捆成一团，做知心人;正人先正已，育人先照镜，做事先带头，不搞亲疏，不分彼此，使无声的号令产生无穷的凝聚力和战斗力，使一个班子、一支队伍赢得无穷的支持力，切实打牢人武部全面建设的基础和发展平台。
二是淡化利益谋团结。人武部，人少，敏感问题多，“利益”二字成了班子团结和人武部建设的绊脚石。因此，人武部主官必须淡化“利益”观，不要把谁进常委看得那么重，不要把谁管征兵看得那么深，不要把谁报多少帐、花了多少钱看得那么真，多想想相聚是缘，共事仅几年，友谊要长存;多想想单位建设、部属成长、战友困难，用心思工作，用力抓建设，奋力有作为，团结促发展。谋人武部部长任职三年，配合了三任政委，人武部连续两年被分区评为先进党委，2010年被评为全面建设先进单位。该单位之所以取得如此骄人成绩，结论是主官把“利益”看得很淡，把团结看得很重，把人武部建设当事业，靠作为赢得支持。他们的
三是强化责任促发展。人武部建设的好坏，是检验主官是否有责任心的镜子。五起案件给我们的教训和启示就是单位主官“责任心不强”。没有责任心，不认真履职，既影响单位建设，又害人害已。所以，人武部主官，必须从强化责任意识入手，管好身边人、理好单位事、履行好职责、统筹好建设，在“聚人气、鼓士气、暧人心”上下功夫，在搞统筹、谋发展、抓落实上用力气，心里装着单位、眼里看着部属、手里抓着发展，真正把精力用在人武部教育、训练、管理和干部职工的成长进步上，努力解决好人武部建设遇到的困难和问题。