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现代管理概论期末观后感汇总(8)

2022-05-25 来源:百合文库
1.1.1、员工是企业的主体
传统经济学理论把员工(劳动力)视为如同生产过程中的资本、技术一样,是一个不可或缺的生产要素和管理客体,缺乏对人的主观作用的认同.而事实上,员工是企业的主体,它是特殊的生产要素,企业管理不单纯是对商品与服务的管理,也是对企业内的人的服务与管理.作为对人的管理与服务,在管理权限的分配上有两种基本方式,一种是高度集中的权力分配,另一种则是适当分散的权力分配,关键是要看能否实现资源配置的高效率.
1.1.2、人是平等的,但是存在差异的
在完成同一项工作中,不同的人有不同的能力,不同的能力有不同的效率.这种客观存在的差异决定了适宜工作的类别与层次,于是在组织(企业)中有不同管理者与各级管理者,有了企业管理中的管理层次.把相应能力的人放在相应的管理层次与工作岗位,就是实现能力差异的结果.要充分发挥人的能力,要在人员选择与工作安排方面做到量才录用,任人惟贤,人尽其能,使员工的文化水平、技术与能力同实际工作岗位的要求相匹配,既不要造成人才浪费,也不要使员工感到力不从心.
1.1.3、人的欲望就是动力来源
组织管理的效率来源于组织运行的效率,而组织效率的提高从根本上要依靠人的动力,而人的动力来源于其欲望的满足过程,满足人的物质需要的是物质动力,它是人工作的根本动力,也是企业管理酌重要手段,但必须明确,不同的人对物质动力的反应是不尽相同的,物质动力对不同的人有着不同的效应,管理的关键就是使物质动力效率最大化.满足人的精神需求的是精神动力,它与物质动力不同,它更具强烈性与持久性,同时精神需求往往与人的价值取向以及制度环境联系在一起,一旦确定就成为不易改变的精神动力.

现代管理概论期末观后感汇总70句


1.1.4、人具有社会竞争性
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