赢在执行力二的观后感精练(24)

成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：？所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。？用人是根本。美国通用公司原总裁说：？通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。？这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：？执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。？我们的工作人员如果到外企则有可能逼之这种？一丝不苟？，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都？一丝不苟？，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都？一丝不苟？太难做到。

三、高度执行力是一种工作习惯
习惯的力量是巨大的，？好的习惯可以成就一个人，坏的习惯可以破坏人的一生？，所以高度的执行力是成功的保证，是实现自我价值的最根本的举措。习惯不是一天两天就能形成的，时刻保持一颗责任心、基本的工作态度加上时刻的高度的执行力就慢慢形成了工作习惯，优秀的业务伙伴的工作的习惯就不每天坚持不断的拜访，最终每月的业绩非常可观。而一个优秀内勤的执行的习惯就是每天在脑子中都知道一天要做什么事情，甚至知道一周、一个月要做的事情，并且非常注重细节，并做得非常完美。
四、？该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到？是营销人员不折不扣地执行的体现
？该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到？对于营销人员的最基本的要求，说了就要做，做了就要见到，换成管理学的话语，就是做管理要见效益，没有效果的动作都不是管理，营销干部对低下的员工没有做到位，该批评的就批评，该骂的就骂吗！只要一切为了团队发展有用，对业绩有帮助的话语就该说，哪怕就是尖锐了一点。而现在的营销团队中存在的就是：说了，也做了，就是见不到，通常意义上的承诺太多，久而久之就产生了矛盾，日积月累就要蹦盘，就是这样的道理，有很多营销干部大谈特谈营销理论，这些理论完全与实际脱钩，导致团队发展不了、业绩停滞不前。每个人对于工作的不折不扣地执行，领导带头并能说了就做，做了就能见到，？人心齐，泰山移？就是这个道理。