特种设备案例分析观后感汇编(12)

成立安全领导小组，由项目经理任组长、副经理、总工为副组
长，由各部门的主要负责人作为组员。安全领导小组负责 “安全生产月”活动的组织和协调工作。精心策化，认真组织，把“安全生产月”活动的各项要求落到实处。

三、安全工作开展情况：
1）明确了安全工作方针与目标。因为项目部刚刚组建成立。项目经理对本项目安全工作进行了具体部署并提出要求，必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。召开安全生产专题例会，对我项目部近期安全生产情况进行认真的学习与讨论。对“安全生产月”各项活动的组织进行专题研究，确保“安全生产月”活动取得实效。
2）建立安全保证体系。建立各级安全责任制度、建立责任制考评办法、建立安全生产例会制度、建立安全生产提取和施工管理办法、建立设施、设备、货物安全管理制度、建立安全培训和教育学习制度、建立安全生产监督检查制度、事故统计报告制度、安全奖惩制度等安全制度。建立各安全生产操作规程。
4）组织好安全生产隐患大检查。由于我项目部施工工地的地域特点（隧道多，桥多，弯道多，上下坡多）。组织职工认真开展安全生产自检活动，重点查：特种设备运行是否正常，特种作业机械情况检查，施工车辆，巡查车辆的刹车、刹车灯、施工警示灯以及灭火器，消防器具等，特别是对排查出的安全隐患进行重点监控，发现问题及时处理，努力将事故消除在萌芽状态。
5）着重抓好对现场施工人员的培训教育工作。有针对性地对职工进行安全生产政策法规、安全生产规章制度和操作规程、岗位安全操
作技能、劳动防护用品的使用、安全生产事故的防范和应急自救互救知识以及安全生产事故典型案例教育。通过多层次的培训教育，普及安全生产政策法规和知识，使全体施工队遵章守纪、按章操作。