白国周管理法观后感总汇(2)

安全生产重于泰山，通过学习白国周事迹，让我更加深刻的理解了这句话的内涵，在白国周的工作中，安全是对工友的责任，是对自己的负责，是对大家家人的负责，我认为他的班组多年无发生事故的原因在于预防，在于认真查找安全隐患，排除安全隐患，更在于他能自觉遵守安全生产操作规程。在绿水洞这个煤矿生产单位中安全是第一的，不容置疑。作为我们最一线职工都要时刻有清醒的头脑，要认真检查，及早发现，尽快排除，严格遵守煤矿安全操作规程，这样我们才能做到平平安安的上班来，高高兴兴的回家去。

品味完一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，为此需要认真地写一写
以前听说过西点军校，但是对蓝血十杰相对比较陌生。
蓝血十杰是二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英退役后，利用精确的管理思想和管理行为，强力推行数字化管理，十个人集体求职，最终选择了福特汽车公司。
“蓝血十杰”在福特推行财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等制度建设，让19世纪50年代岌岌可危的福特公司扭亏为盈，转危为安。
结果导向固然没有错，但是，结果的定义是什么、怎样来促成结果、在众多优先事项之间，哪项才是最紧急最重要、怎样来达成紧急重要事项，这些问题都值得磋商。所以，对于企业管理来说，制度建设是必不可少的事项。
我的"个人理解制度就是一种约束，在国家法律体系内，体现一个公司发展方向与价值观，关于有助于公司良好运作的、各职能体系的一系列行为规范。
如果一个企业只知道自己需要快速扩张与盈利，但是没有相应的制度建设作为后盾，恐怕相对比较难以成功，我个人也有一点点想法：
1、制度的制定需要基于数据和事实的理性分析与科学管理：财务数据、人力资源数据、各部门成本控制数据等，可以在今年去年之间、行业之间等横向纵向之间进行比较。财务数据有助于我们做好今年的目标：精细化管理，做好成本控制，也有助于在行业竞争中，找准自己的定位。