麦肯锡图表思考法观后感集合(3)

2. 让普通人能够像麦肯锡精英一样进行思考训练，从而高效率、高品质的解决问题
大岛祥誉在《麦肯锡思考笔记法》中提到，在解决问题时，很多人都是从“思考”直接跳到“解决”的行动上。也就是说，很多人还没有考虑清楚问题的本质是什么，具体应该怎么做，就冒然行动。这样的结果，要么无法真正解决问题，要么效率太低。

“思考”直接跳到“解决”
因此，在“思考”和“行动”间加入“麦肯锡笔记术”是非常有用的。麦肯锡汇聚了许多解决问题的天才。即便是这些人，他们在解决问题时也一定会使用麦肯锡笔记思考术。
“思考”和“行动”间加入“麦肯锡笔记术”/02
/麦肯锡笔记术的使用方法
大岛祥誉在书中提到，解决问题的基本流程是：
设定问题 → 整理并分解结构 → 收集信息 → 建立解决方案的`假设 → 验证假设 → 制定解决方案 → 执行解决方案
解决问题的基本流程
麦肯锡笔记术就是按照这个流程，分四个步骤来解决问题的。
步骤一：找到问题本质
如何才能找到问题的本质？
一方面，我们平时就应该向
另一方面，我们要将收集到的信息在笔记本上按照where（问题所在）、why（原因）、how（对策）进行分类，这样就有助于快速找出问题究竟出在何处。
步骤二：建立假设
建立假设，就是找出“如果这样做就能解决问题”的方法。当然，在这个时候，这个方法还是暂时的，是否正确，还需要在步骤三中进行验证。
建立假设，首先，要将步骤一中找到的问题本质按照“事实”、“解释”、“行动”进行分组，也就是“空雨伞”图表。
通过这个图表，我们就能对事实作出解释，从而很方便地导出要采取的行动，即假设的解决办法。