看完运营教学观后感摘录(4)

问题二：理解运营工作后，能给产品经理的工作带来哪些明确的工作?——这是应用问题
很遗憾的是，由于实操经验太少，对这两个问题我没有经得起推敲的结论，但在以后的实际工作中，定会理解验证，然后再请允许我输出出来。
其次，运营是个宏观上把控力极强，微观上又非常琐碎的工作，所以针对书中知识，我有自己不成体系的总结思考，整理为高度概括的清单，输出如下，欢迎指点：
1.PM懂运营，这个“懂”有两个标准：
其一，能基于产品端推广的实际需要给到运营合理的建议
其二，能提前参与运营的讨论中，按照用户拉新、维系的思路去设计功能。
2. 任何专业领域的学习，首先要掌握的一定是是认知和思维，然后才是方法论和技巧，避免在关键决策时走偏。
3.从价值角度定义——
产品：界定和提供长期用户价值
运营：创造短期用户价值 协助产品完善长期价值
4.进一步来说明产品与运营的关系是：产品方向和产品形态要决定运营的思路，反过来，又需要根据用户反馈和运营需求来决定产品的调整和迭代。
具体展开在内容上，需要结合自身的内容调性、产品特质、用户需求类型、访问习惯等来明确自己产品的内容组织形式和内容流通机制。然后，产品需要把所有机制类的东西产品化，而运营而需要具体再次评估，在这些组织和流通环节上，有哪些是需要运营驱动的。

5.运营的两个目的：一是能够获取用户&用户付费，二是能够更好地实现已有用户的维系。最好做到触动用户而不是推动用户。
6.在不确定环境下做好运营工作的基本理念——如何思考什么最重要?
步骤一：在具体项目面对N多不确定因素，找最为重要的因素，这个因素的标准是它可能成为整个事情可以顺畅发生的"核心前提。