李践成功学演讲观后感聚集(15)

李践每天工作、学习的时间常常不少于16个小时。他每天早上6点钟起床，读一个多小时的书，7点半到公司上班。晚上10点回家后，他还要读两个小时的书。李践学习了速读法，差不多两天左右就看完一本书。很难算清他每天要处理多少事情，他给自己做出的规定是：解决任何一个问题，时间都不能超过5分钟。
李嘉诚收购
李践毫不讳言，正是将行动成功学理论全面运用于风驰的管理当中，整个公司才拥有了在外人看来几乎是不可思议的战斗力。
李践说：“比如在昆明世博会期间，由于我们承担了市内主要的户外广告业务，需要在很短的时间内将户外广告布置到位，工作任务是非常繁重的。为最终完成工作，我们的所有员工都自愿加班，连续工作48小时。我们的员工在探索新的业务时，从来都会付出全部心血，殚精竭虑，力求圆满完成。”
与此相对应的，是风驰业绩的“疯狂”增长：第一年，风驰就成为云南省最大的广告公司；1995年，风驰更是成为整个西部地区最大的广告公司。
不过李践承认，风驰的成功也有当初路径选择正确的原因。李践最初涉足广告领域时，他就敏锐地意识到，做一家创意公司会有相当大的困难，因此他“一定要拥有自己的媒介”。正确的发展策略，加之基于成功学基础之上的激励管理措施，公司的每一名员工都发挥出了最大的潜能，把非凡的激情投入到工作和之中，风驰也因此而受益：2001年，风驰已成为中国广告行业最的公司，这一年的营业额高达1.2亿元，税后利润高达2600万元。如果考虑到风驰仅仅是一个相对地域化的公司，而云南相对来说还是一个经济欠发达的省份，这样的业绩就尤其让人感到不可思议。
就在这个时候，李嘉诚的TOM.COM公司找上门来了。
TOM.COM最初只是一家网络上市公司，在互联网制造的第一轮泡沫中诞生，虽然其股票在发行时曾极为风光，受到了香港人的大力追捧，争相抢购。但随着网络泡沫的破灭，互联网寒冬的到来，TOM.COM受到了人们的质疑，因为它没有可以看得见的赢利模式，股价因此一落千丈。为了形成自己的赢利模式，TOM.COM重新制定了自己的发展战略，开始致力于成为一家全面的传媒公司。TOM.COM认为中国大陆经济发展迅猛，传媒业是大有可为的，但由于电视、报纸、杂志等媒体依然处在国家管制之下，近期内很难有所突破。于是，TOM.COM便将自己的目光盯在了户外媒介上，力图成为国内最大的户外广告媒介的拥有者。为了实现这一目标，TOM.COM随即在国内展开了一系列收购行动，而它收购的最大目标便是李践一手创办的风驰。