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资本市场观后感题目整理(20)

2022-05-26 来源:百合文库
要具有迅速的应变力。“船小好掉头”,相对于巨无霸型的企业,具有创新精神的中小企业在应对全球化方面具有更多的优势,联想、阿里巴巴、腾讯等企业的迅速成长证明了这一点。大型企业要提高竞争力,就要提高对市场的应变能力,这就要求客户对产品的反馈信息要及时呈现在决策者面前、管理层的部署要及时体现在公司的运作中。从这个意义来讲,多层的、垂直的管理层级的管理效率达不到要求。要努力减少管理层级,管理层级越多,信息逐级审批、逐级反馈的时间越长,信息被过滤的次数越多,信息的时效性就越差,组织的灵活性就越低。要组建扁平式的项目团队,在全球化时代,创新越来越多地来自全球各地不同部门和团队的水平合作,按照细小的专业分工组建工作部门变得不合时宜。在这方面,惠普作出了一个好的榜样,经过5年的时间,惠普从一个拥有87个不同供应链的公司--每个都垂直管理,拥有自己的最高管理者和后台支持--发展到一个只需5个供应链就可以管理500亿美元业务的公司,而且会计、人力资源等职能由总部统一掌管。

资本市场观后感题目整理96条


只要具备了良好的灵活性,小企业不妨做大,逐渐横向和纵向地扩展业务,扩大企业的边界,把与自身互补的产业吸收到企业内部,塑造多元化的企业核心生产力。而大企业则应该想办法做小,合理地将业务外包,甚至把生产流程全部转移到成本低廉的地方,本土只负责管理、协调、研发等工作。
要具有强大的整合力。对新技术的应用是无止境的,尤其是互联网技术。通过最新的网络技术,我们可以在公司内组建一个电脑网络,管理研发、生产、销售、资金等各个环节;我们可以把部分业务外包出去,降低成本,提高效率;我们可以通过新的工作流软件,实现位于各个国家的不同公司、不同团队之间的紧密合作,而无须坐在一起搞攻关;我们可以建立和运用高效的物流技术,减少库存,减少资金占用,减少反应时间。要实现这些目标,可以有两种途径:一是基于企业实际,建立一套融合各个环节的计算机管理系统,需要付出大量的时间和努力,erp软件的应用正说明了这一点;二是对于存在的应用软件和工作平台的使用,比如运用提供的大量商业处理软件,使用该网站的网上电子邮件营销系统发出大量的电子邮件,也可以使用销售自动化系统处理销售前的数据,也可以使用顾客管理系统记录公司所有顾客的活动,使用这种网上服务,可以使公司更加专注于创造利润的活动,并有效降低业务成本。
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