世博会主题馆观后感聚集(7)

2、自行开发设计或购买专利来发展配合展项的玩具产业，可以只是设计，然后交由专门的加工厂但在设计之初，需要经过一定的市场分析与比较，不能盲目进行。
3、重视网络产业的开发，改版现有的网页结构，增设BBS留言版和网络购物服务。(但这些需要在2的前提下进行。)就此，可以了解我们的市场群，和游人的兴趣趋向。毕竟，网络服务的受益是较为迅速的，而且由此带动的多媒体人才将会在项目中大显身手。
4、以作整个展区项目为目的，推出对所承接的整体展区的工作人员提供一次免费的技术和服务理念的培训业务，和终身的网络服务解答，让科技馆的运营没有后顾之忧。
5、免费为科技馆提供所承接展区的宣传页印刷版本，在介绍展项的同时，介绍自己的产品，但重心必须靠近知识介绍和该科技馆的名称，只需要有“了解更多知识可以登陆www.xxxxxx.com”一句话即可。从而，不至于让游人产生广告的感觉。
这样以来，对于科技馆来说，它购买的不将是一个单一的展品，而是投资一个活的知识宝库和一套长期完善的配套服务。作为一个投资商，谁都愿意投资一个风险小、获益大的项目，科技馆也不例外。只要我们能够提供完善的服务，就有资格和能力成为一个展区的总承包商，而这对科技馆管理来说是大有裨益的。对于我们来说，这是一个全盘的运营战略，我们的目标不是在于要拿到某个展项的制造权，而是作为展区管理者的角度去提要求、讲想法和说内容。对于游人来讲，游人真正获得了知识、学到了东西，并且通过小玩具将这种对科学的热情延伸了下去，这对于其个人和国家来说都是一笔无形的财富。这可能会是航美未来的核心竞争力。

上海科技馆观后感
从小到大，参观了上海科技馆无数次，然而，通过网络虚拟游览场馆却还是从未有过的，心中充满了好奇。