数字化供应链的观后感汇总(30)

我想，比尔盖茨能够成功的原因，便是他具有的超乎同龄人的远见和强大的自控力吧，但这些也不是一朝一夕就能练成的，此时此刻的我们，若能有意识地去训练自己的这些能力，便也可在未来属于自己的领域中闯出一片天下。
未来之路读后感7
老师今天快放学时，给我们每人发了一本书，让我们每个人看完后写一篇读后感。发给我的是一本《探索未来之路》我特别喜欢，因为我特好奇将来的世界会是个什么样的。我放学回家写完作业后看了这本书中的一小部分是——世界未来计划。
我看到在未来的世界里人类发明的高科技越来越先进，人类好厉害能够推测出100万亿年后所要发生的事情，还有好多关于银河系和黑洞的事。这些让我感到很惊讶，也有好多我并没有看懂。但是我特别希望有两件事能够实现：一就是书中所谈到20xx年癌症可以被人类所攻破。因为在现实的生活中有太多的人被这种疾病所困扰，所折磨，我看到他们在疾病痛苦挣扎中死去我很伤心。所以我特别希望这种疾病能够早一天被人类攻破。二是书中所提到的好消息能够实现，就是人们能够更长寿、更健康，可是这一切都是人类对未来的希望，科学的发展只能让人类的生活更好，它不能让人脱落死亡。我是一个基督徒只有在圣经上神说“要有光”，就有了光……
未来之路读后感8
本书以明确的观点和错落有序的层次，向读者展开了对构建未来企业的设想。书中内容的明确分层，可使读者既可快速了解其观点，又能通过一系列细致的数据及调查结果使读者全面掌握企业发展的世界趋势及要点。书中阐述每阐述一个观点都会举出全球性企业的案例，还有一些长期研究所取得的发现，向我们提供了全面细致的指导。
书中提到，“对于大多数组织而言，传统的项目管理及其正式的和结构化的要素已经被应用了数十年，但是，正式的变革管理方法还没有显着地渗透到企业或者项目的运转中去。今天我们所看到的变革管理，往往以临时救急的方式出现。”这一事实众多领先企业已有了充分的认识，并且互动，继而行动，这就是能够在行业内领先的重要因素。作为有巨大发展空间的我们，通过倾听，学习和互动，从而有所收获，让企业的众多员工融入其中，改变思维模式。在企业的变革中，最难运作稳当的恰是其“软体”部分，从组织内改变观念，态度和文化，是需要时间上的跨越的，这正是企业改变思维模式和企业文化的关键所在。文化不是企业的一部分，它是企业的全部。每个市场也都有其自身的文化，需求和期望。“未来的企业”会不断尝试去了解如何优化规模经济与地狱特色之间的平衡。我们作为能源型的企业，更加需要领先于其他领域的变革，使企业发展所带来的成果成为人类福祉的一部分。