不懂团队你就自己累观后感锦集(2)

《不懂带团队，你就自己累》这本书有十三个章节，其中关于人才留用的模块对我来讲印象很深。人才是第一生产力，是一个企业的灵魂和命脉。现代企业谁要想在竞争中占得先机，谁要想在市场中立于不败之地，也必须从战略高度认识人才在企业中的地位和作用，同时要建立行之有效的吸引人才的方案和措施，确保各种企业所需人才进得来、留得住、用得好！

书中对于如何留住人才给予了五种方法。
1、设立高期望值。
2、经常交流。
3、授权、授权、再授权。
4、提供经济保障。
5、员工教育。
以前我们一直在说招人难，其实留人更难，如果团队人员不稳，变动太快，对公司，对市场损失都是巨大的。对于招聘的新人，通过几个月的培训，学习，刚能够给公司创造价值，离职了，损失的不仅是几个月的工资，还有巨大的时间成本。对于在公司有几年工龄的老人，有稳定的业绩，有成熟的客情，一旦离职，损失的一方面是公司销量，另一方面是市场的客情，这些损失很难弥补。故而对于公司来说，学会如何留人至关重要。
与此我们经常交流，新乡市区公司也一直在做，但我们还在摸索中学习，还有很大的进步空间。每天的例会我们会利用5分钟时间让员工做经典案例分享，可以是销售中的一个经典案例，亦可是自己的销售经验，总之对大家有帮助的`经验均可分享，每天的分享也是一个学习的过程。早上需要分享的同事会提前做准备，准备的过程也是进步的过程，分享的内容如果对于同事有所触动的话，对于整个团队又是一大进步。
除此之外，每天例会的工作汇报必不可少，前一天的销售数据达成，整体活动的进度达成，绩效考核项目的达成情况都会向大家做公示，做到公开透明，让大家知道每天都应该做什么，自己与同事们的差距有多大。通过交流能够很好的凝聚团队的士气，加深彼此的了解，也能增加团队的集体荣誉感，对于留人来说，帮助很大。