格局商学经典管理观后感集锦(79)
2022-05-26 来源:百合文库
众所周知,人类即使再聪明也不可能把所有事情都做到完美无缺。正如所有的程序员都不敢保证自己在写程序时不会出现错误一样,容易犯错误是人类与生俱来的弱点。
这也是墨菲定律一个很重要的体现。想取得成功,我们不能存有侥幸心理,想法设法回避错误,而是要正视错误,从错误中汲取经验教训,让错误成为我们成功的垫脚石。从哪里跌倒,就从哪里爬起来。
英国小说家,剧作家柯鲁德·史密斯曾说过:“对于我们来说,最大的荣幸就是每个人都失败过。而且每当我们跌倒时都能爬起来。”成功者之所以成功,只不过是他不被失败左右而已。事实上,得失本来就不是永恒的,是可以相互转换的矛盾共同体。
记得有一本杂志曾归纳出关于失败的优胜可能:
失败并不意味着你浪费了时间和生命——失败表明你有理由重新开始。
失败并不意味着你必须放弃——失败表明你还要继续努力。
失败并不意味着你永远无法成功——失败表明你还需要一些时间。
那么,期待成功的你,不要再被一时的失败左右了,在哪里跌倒,就在哪里爬起来吧!
1972年,美国气象学家爱德华·罗伦兹在华盛顿的美国科学发展学会上发表一篇演说,大意为:一只亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,两周后,可能在美国得克萨斯州引起一场龙卷风。
因为蝴蝶翅膀的扇动,导致其身边的空气系统发生变化,引起微弱气流的产生;而微弱气流的产生,又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起连锁反应,最终导致天气系统的巨大变化,这就是著名的——蝴蝶效应。
用“微小”信息成就高营业额,营销要抓住引发风暴的信息“蝴蝶”,故事中的规律在销售活动中同样存在。曾经,人们一直认为,营销者的水平层次越高,就越需要抓大放小,要把精力放在做大事和要事上,不做琐屑的杂务,以高效利用时间。然而,蝴蝶效应却告诉我们:小事情一样可以导致大后果,小表化可能会引起大变化。避免忽略缺陷造成的恶果,根据蝴蝶效应,在企业经营中,若发现公司有不合理的现象,要立刻设法改正,否则,管理上的漏洞很快就会表现在产品和服务上。
这也是墨菲定律一个很重要的体现。想取得成功,我们不能存有侥幸心理,想法设法回避错误,而是要正视错误,从错误中汲取经验教训,让错误成为我们成功的垫脚石。从哪里跌倒,就从哪里爬起来。
英国小说家,剧作家柯鲁德·史密斯曾说过:“对于我们来说,最大的荣幸就是每个人都失败过。而且每当我们跌倒时都能爬起来。”成功者之所以成功,只不过是他不被失败左右而已。事实上,得失本来就不是永恒的,是可以相互转换的矛盾共同体。
记得有一本杂志曾归纳出关于失败的优胜可能:
失败并不意味着你浪费了时间和生命——失败表明你有理由重新开始。
失败并不意味着你必须放弃——失败表明你还要继续努力。
失败并不意味着你永远无法成功——失败表明你还需要一些时间。
那么,期待成功的你,不要再被一时的失败左右了,在哪里跌倒,就在哪里爬起来吧!
1972年,美国气象学家爱德华·罗伦兹在华盛顿的美国科学发展学会上发表一篇演说,大意为:一只亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,两周后,可能在美国得克萨斯州引起一场龙卷风。
因为蝴蝶翅膀的扇动,导致其身边的空气系统发生变化,引起微弱气流的产生;而微弱气流的产生,又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起连锁反应,最终导致天气系统的巨大变化,这就是著名的——蝴蝶效应。
用“微小”信息成就高营业额,营销要抓住引发风暴的信息“蝴蝶”,故事中的规律在销售活动中同样存在。曾经,人们一直认为,营销者的水平层次越高,就越需要抓大放小,要把精力放在做大事和要事上,不做琐屑的杂务,以高效利用时间。然而,蝴蝶效应却告诉我们:小事情一样可以导致大后果,小表化可能会引起大变化。避免忽略缺陷造成的恶果,根据蝴蝶效应,在企业经营中,若发现公司有不合理的现象,要立刻设法改正,否则,管理上的漏洞很快就会表现在产品和服务上。