了解职业环境观后感合集(11)

最后，送上一个小故事与大家分享，希望能给大家一点启示：“把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉，实验人员装了一个自动装置，一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿。首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。之后每只猴子在几次的尝试后，发现莫不如此。于是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到。
后来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A。这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿，结果，被其他四只猴子揍了一顿。因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到，所以制止它去拿香蕉。A尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉。当然，这五只猴子就没有被水喷到。
后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B，这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿，当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海K了B一顿。特别的是，那只A猴子打的特别用力(这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成婆)，B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢。后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉，但是他们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被猴扁。
这个故事告诉我们，每个公司(团队)都有自己的文化和规矩，不可能因为某个新员工而去改变，只能在原有的基础上进行调整，如果新员工不能适应这个环境，就意味着你不适应这个公司(团队)，就需要改变自己，改变不了自己，就意味着离开这个公司(团队)。
有一家生产乐器的中国企业,废品率高于一零%。有一次其公司卖力人了解到日本同行的废品率仅是一%。于是他去日本企业考察,发明在日本的企业里,员工进行生产的操纵台上面物品摆放整齐划一,没有任何私人的物品。桌子上面都画好格子,哪个位置放置什么东西,哪个位置放水杯,并且位置的摆设非常切合劳动操纵规范和程序。楼梯上也有一条线,员工走楼梯都靠右侧行走,以方便他人紧急通行。日本员工在工作时间几乎没有闲聊的,都是在聚精会神地做自己的本职工作。有人统计,目前中国企业的服从是美国的一/二五,日本的一/二六,为何有如此大的差距?主要就是中国企业的员工目前还不够职业化。员工职业化