全体大会的观后感细选(8)

这里把价值分成了两种，一是实际的金钱的价值，二是对自身能力有所提高的虚拟价值。虚拟价值无法估量，实际意义大于金钱。
领导在会议中也强调了，要以“快乐工作，快乐生活，安全生产”为重点，改善现有工作状态。
我认为针对以上提到的问题点进行改善：
第一、 应该以“培训式企业”的运作模式；
那么培训式企业如何定位呢？企业毕竟是以赢利为目的的，培训就得付出代价，也只能说是：以最低的代价，让员工在公司里受到最良好的培训教育。培训的内容也分很多种类，但我们作为物业服务公司，基层员工能正面接触到各式各样的人，可以说是一个良好的自我实现的实践平台。所以培训的主要内容，应该是培养提高员工的自身素养。

关于这个最低的代价是可以估算的，前面已经提到过：基层领导的责任在于，对员工进行培训教育与现场管理。但由于企业忽视了培训教育对员工积极性的正面影响，而只着重于现场管理。可以说是基层领导在双重责任下，只执行了单项责任。如果企业重视了这个问题，可以说在现有基础上，只不过是对基层管理者多加了一条要求，是不必花费任何其它资金的。
企业的赢利毕竟是面临着各方面的竞争的，这里又得考虑一个问题了，企业培训的专业人才过多，会不会对自身的竞争力产生不利影响？这里我认为对自身的影响是微乎其微的。
培训式企业的宗旨应该是：尽可能的为社会培养高素质的优秀人才。但须控制在不对自身产生不利影响的前提下。
第二、 施行“军事化兼人性化”的管理制度；
军事化管理模式与人性化管理模式是两个不同的概念，军事化值得称道的是执行力，人性化的优点在于向心力，可以说它们各有其长。但任何管理模式的目标都是一致的，都是为了提高工作绩效。
既然两种不同的模式同时施行，那么就必须做到分开管理。在训练、内务方面做到军事化；在请销假、轮休方面做到人性化；在工作中坚持原则，对于有违原则的做法做到军事化；对于不违原则情有可原的问题做到人性化。