经纪人大会观后感合计(10)

关于这个最低的代价是可以估算的，前面已经提到过：基层领导的责任在于，对员工进行培训教育与现场管理。但由于企业忽视了培训教育对员工积极性的正面影响，而只着重于现场管理。可以说是基层领导在双重责任下，只执行了单项责任。如果企业重视了这个问题，可以说在现有基础上，只不过是对基层管理者多加了一条要求，是不必花费任何其它资金的。

企业的赢利毕竟是面临着各方面的竞争的，这里又得考虑一个问题了，企业培训的专业人才过多，会不会对自身的竞争力产生不利影响？这里我认为对自身的影响是微乎其微的。
培训式企业的宗旨应该是：尽可能的为社会培养高素质的优秀人才。但须控制在不对自身产生不利影响的前提下。
第二、 施行“军事化兼人性化”的管理制度；
军事化管理模式与人性化管理模式是两个不同的概念，军事化值得称道的是执行力，人性化的优点在于向心力，可以说它们各有其长。但任何管理模式的目标都是一致的，都是为了提高工作绩效。
既然两种不同的模式同时施行，那么就必须做到分开管理。在训练、内务方面做到军事化；在请销假、轮休方面做到人性化；在工作中坚持原则，对于有违原则的做法做到军事化；对于不违原则情有可原的问题做到人性化。
第三、 全面提高所有员工的自身素养，培养员工的工作积极性；
定期举行素质培训讲座，及做好现场素质培训教育。
第四、 加强竞争力以激发积极性。
对基层管理人员（班长）取消现有固定带班制，实行轮流带班制。每月评选先进队员带班，执行班长职责，享受班长待遇。在强大的竞争力之下，必然能涌现出最优秀的人才。
若能将员工积极性差这一根本问题解决，无形中可以避免很多问题的发生，对公司带来的正面影响是显而易见且深远的。