见到拜年庆祝大会观后感整理(6)

第三、是基层管理者的自身素质。
公司领导在会议上强调：“领导带下属就要像大人教小孩那样，要像师父教徒弟那样，一步步的让他们提高”，这是非常贴切的比喻。“如果一出现问题，就对员工大吼大骂，那么员工也只会反过来骂你自己”，“特别是基层领导，肩负着培训教育与现场管理的重任”。如果领导的自身素质达不到要求，必然影响整个集体，这就更严重了。
若只一味的要求员工付出，而得不到相应的回报，这是让人无法忍受的`。所以企业应该把握好“双利”的经营。由于条件限制，不能开给员工太高的工资，但若员工在公司工作，能使自身有所提高，这其中的附加价值，是金钱无法估量的。
这里把价值分成了两种，一是实际的金钱的价值，二是对自身能力有所提高的虚拟价值。虚拟价值无法估量，实际意义大于金钱。
领导在会议中也强调了，要以“快乐工作，快乐生活，安全生产”为重点，改善现有工作状态。
我认为针对以上提到的问题点进行改善：
第一、 应该以“培训式企业”的运作模式；
那么培训式企业如何定位呢？企业毕竟是以赢利为目的的，培训就得付出代价，也只能说是：以最低的代价，让员工在公司里受到最良好的培训教育。培训的内容也分很多种类，但我们作为物业服务公司，基层员工能正面接触到各式各样的人，可以说是一个良好的自我实现的实践平台。所以培训的主要内容，应该是培养提高员工的自身素养。
关于这个最低的代价是可以估算的，前面已经提到过：基层领导的责任在于，对员工进行培训教育与现场管理。但由于企业忽视了培训教育对员工积极性的正面影响，而只着重于现场管理。可以说是基层领导在双重责任下，只执行了单项责任。如果企业重视了这个问题，可以说在现有基础上，只不过是对基层管理者多加了一条要求，是不必花费任何其它资金的。