团结观后感800字聚集(2)
2022-05-26 来源:百合文库
“事成于和睦,力生于团结。”作为一名领导干部,在工作中我认为要把握好以下几点:
一、身先士卒,作表率
作为一名领导者,在下属面前就应该实实在在地说到做到。以身作则,身先士卒,不仅表明了自己对理想、方案或服务的一种坚定信
念,也可以满足下属不断探索未知领域的渴望;其下属也可以从他们的领导那儿学到各种经验,当知道自己并非是孤军奋战时,下属们会感到更加满意。领导在重要事情上倾注大量时间和精力,便自然成为下属仿效的榜样。
诺贝尔和平奖获得者阿尔伯特〃施韦泽说:“在工作中榜样并不是什么主要的事情,但那却是惟一的事情。”地质勘探工作苦、累,需要不断在未知的领域不断摸索,要耐得住枯燥,承受得住失败。如果,在工作中领导者能够始终保持求真务实,勤奋刻苦,兢兢业业,勇于开拓的精神,在困难面前勇往直前,那么必将拥有一个如利剑般的团队。所以我认为,领导身先士卒,以身作则,这是增进团结,构建和谐团队的前提。
二、 勇于承担,建核心
责任是一个人分内应做的事或者应承担的过失,它反映了一个人心态、原则和思想,更体现了一个人的心智、胸怀与追求。对于领导干部来讲,责任则意味着担当,意味着付出。而担当责任则是一个人对待事物正面、积极的态度,它是一种自觉的、自发的理性行为。当出现失误时,团队的领导要勇于承担;当成功来临时,请把它赋予整个团队。正如《基业长青》作者吉姆〃柯林斯所比喻的:失败时,他们揽镜自视;成功时,他们眺望窗外。这是团队领袖应该具备的素质。如果一个领导干部抓落实中前怕狼后怕虎,这也怕,那也怕,畏首畏尾,是抓不好落实的、谈不上担当的。
一个领导如果敢于担当,那么他就会赢得人心、换来支持,增强
所在团队其它成员对他的信任,在日积月累中,领导逐渐成为团队的核心,全体成员就会出现心往一处想、力往一处使的团结局面,成员间会相互尊重、理解、相互信任,所以我认为,作为一名领导负担起自己的责任,承担起自己的义务,将自己凝聚为整个团队的核心,更有利于全体成员为了同一个目标,努力奋斗,形成一个高绩效的团队。
一、身先士卒,作表率
作为一名领导者,在下属面前就应该实实在在地说到做到。以身作则,身先士卒,不仅表明了自己对理想、方案或服务的一种坚定信
念,也可以满足下属不断探索未知领域的渴望;其下属也可以从他们的领导那儿学到各种经验,当知道自己并非是孤军奋战时,下属们会感到更加满意。领导在重要事情上倾注大量时间和精力,便自然成为下属仿效的榜样。
诺贝尔和平奖获得者阿尔伯特〃施韦泽说:“在工作中榜样并不是什么主要的事情,但那却是惟一的事情。”地质勘探工作苦、累,需要不断在未知的领域不断摸索,要耐得住枯燥,承受得住失败。如果,在工作中领导者能够始终保持求真务实,勤奋刻苦,兢兢业业,勇于开拓的精神,在困难面前勇往直前,那么必将拥有一个如利剑般的团队。所以我认为,领导身先士卒,以身作则,这是增进团结,构建和谐团队的前提。
二、 勇于承担,建核心
责任是一个人分内应做的事或者应承担的过失,它反映了一个人心态、原则和思想,更体现了一个人的心智、胸怀与追求。对于领导干部来讲,责任则意味着担当,意味着付出。而担当责任则是一个人对待事物正面、积极的态度,它是一种自觉的、自发的理性行为。当出现失误时,团队的领导要勇于承担;当成功来临时,请把它赋予整个团队。正如《基业长青》作者吉姆〃柯林斯所比喻的:失败时,他们揽镜自视;成功时,他们眺望窗外。这是团队领袖应该具备的素质。如果一个领导干部抓落实中前怕狼后怕虎,这也怕,那也怕,畏首畏尾,是抓不好落实的、谈不上担当的。
一个领导如果敢于担当,那么他就会赢得人心、换来支持,增强
所在团队其它成员对他的信任,在日积月累中,领导逐渐成为团队的核心,全体成员就会出现心往一处想、力往一处使的团结局面,成员间会相互尊重、理解、相互信任,所以我认为,作为一名领导负担起自己的责任,承担起自己的义务,将自己凝聚为整个团队的核心,更有利于全体成员为了同一个目标,努力奋斗,形成一个高绩效的团队。